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Desvendando o S&OE

• 57 Minutos Abr 2023

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Planos de Assinatura

Alexandre Faria - Operations Director - Dafiti Group -OK
Luiz Bruno - Diretor Supply Chain - Grupo Universal Automotive Systems
Ricardo Wanderson - Executivo de Compras - Arke Energia

Erica Couto Peixoto - Vice President Business Development Brazil - DHL

Pierre Jacquin - General Manager Latam - Project 44
Guilhermy Nunes - Regional Inbound & Logistics Manager - Unilever

Adolpho Bastos - Vice President of Logistics - Scania Group

Vinicius B. Pineda - Procurement & Supply Chain Director - Westrock BR

Fernando Zimmermann - Latam Industry Process Consultant - Dassault

Thiago Ortiz - Project Manager Supply Chain - Luft Healtcare

Diclei Remorini - Diretor de Planejamento e Abastecimento - Carrefour

Leonardo Souza - Head de Supply Chain Latam - Prometeon Tyre Group

Raphael Cyjon - Warehouse & Transportation Director - Pepsico

Fabio Zanandrea - Supply Chain Director - Acelen

Marcos Leitão - Head de Supply Chain - AGC Vidros do Brasil

Angel Ibanez - Diretor de Suprimentos - Tegra Incorporadora

Douglas Marques F. - Head Market & Staff Procurement - ENEL

Hugo Nascimento - Latam SC Director - Allied
Massao Sinofzik - Corporate Purchasing Director - Saint Gobain Brasil
Thiago Ortiz - Supply Chain Head - Luft Healthcare

Paulo Roberto Bertaglia - Diretor Executivo - Berthas Consultoria
Tatiane Walter - Supply Chain Specialist - EX ENEL Green Power

Leandro Stumpf - Diretor de Logística & Supply Chain - VIVO

Daniel Bacelar - Head of Logistics & Replenishment - GRSA Compass

Daniel Pontieri - Diretor de Compras - GRUPO NC

André Ferreira - Sênior Logistics Manager - Mondelez

Ricardo Rosso - Global Supply Chain Director - Louis Dreyfus Company

Gustavo Castilho - Director of Logistics - AMARO

Luana Barros - Diretora de Distribuição Física - L'oréal

Uibira Bernardi - Diretor de Supply Chain - Grupo Boticário

Mauricio Valadares - Global Strategic Sourcing Director - Baker Hughes

Denis Barbosa - COO - Strattner

Adéle Magalhães - Gerente de Excelência em Supply Chain - BLAU

Ariane Marzionna - Head of Supply Chain Latam Region - NEC

Marcos Leitão - Head of Supply Chain Management - AGC do Brasil
Rafael Souza - Purchasing and Supply Chain Director - Meritor
Tatiane Walter - Supply Chain Specialist - EX ENEL Green Power

S&OP Summit Brasil

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Planos de Assinatura

Marcelo Louzada - Gerente de S&OP - Medquímica Ind. Farmacêutica
Katia Prado - Personal Health Supply Chain Manager - Philips
Andre Biancardini - Diretor de Distribuição e Logística - Adidas

Como impulsionar o alinhamento e a colaboração multifuncional entre diversas áreas como VPs de produto, vendas, marketing, operações de suprimentos e finanças?
Como evitar a ausência de alguma área funcional do processo de S&OP?
Como garantir que a estratégia de S&OP planejada seja traduzida em ações concretas?
Como certificar de ter as informações certas para uma boa tomada de decisão em uma grande estrutura corporativa?
Como a metodologia S&OP multifuncional pode ajudar a impulsionar a recuperação econômica pós-covid?

Fabio Carmo - Gerente Sênior de S&OP - Oi

Identificar e estruturar o plano de demanda para múltiplas Value Streams;
Implantar um modelo de S&OP Integrado;
Capturar otimizações e sinergias operacionais.

Caio Gouveia - Supply Planning Manager Latam - FMC Corporation

IBP x S&OP – Principais Diferenças
SupplyPlanning Review – Objetivos e Desafios
Integração End-to-End e o Papel da Liderança

Diego Araújo de Souza - CEO - Plannera

O papel da Gestão Tática de Estoques no S&OP
Como calcular o ROI do processo
Como montar um bom time de S&OP

Fabiany Prado - Head of S&OP - Furukawa Eletric Latam

Otimização de processos através de tecnologia
Melhor Acurácia do Forecast utilizando Inteligência Artificial
End-to-end na Era dos Dados

Silvio Prado - Logistic Planning, S&OP and Production - ENAEX

Comunicação eficaz gera Integração Eficaz; Accountability
Definições da média gestão otimizam a comunicação na reunião mensal; Integração
Decisões em conjunto nas reuniões de Pré-S&OP geram integração;

Rafael dos Anjos - Líder S&OP - Leroy Merlin

Proposito Industria x Varejo
Posicionamento SOP no processo
Particularidades

Marco Amaral - Latam Supply Chain Controller - Halliburton

Project Overview – Planning Components
Demand Signals (Activity Drivers, Business Outlook)
Material Adoption
PSL Inputs Required
Metrics

Laurent Chalard - Latam Business Development Manager - OMP

Casos de sucesso com empresas lideres
Guia para transformar digitalmente sua cadeia de suprimentos
Geração de valor com resultados mensuráveis

Luiz Sartoreli - Industry Process Consultant - Dassault Systems

A orquestração do processo otimizando tarefas
A tecnologia aumentando a precisão e velocidade das decisões

Tania Heck - Senior Supply Chain Leader Latam - Zoetis Inc.
Thomas Moreira - Analista de Intercompany - Zoetis Inc.

Constrói um planejamento tático para as ações de curto prazo (semanalmente);
Permite dar visibilidade da demanda e tomada de decisões rápidas;
Permite ajustes e melhor alocação dos recursos frente as possíveis variações de demanda.

Tania Amorim - Demand Planning and S&OP - Delta Eletronicos

Base Estatisitca;
Forecast de Clientes;
Acompanhamento de 3 KPIs: Vendor, Comex e CSC.

Roberto Hira - S&OP and Customer Service Manager - Thermo King

Aspectos da Operação na América Latina
Dinâmica do planejamento de Implementos para o setor de transporte refrigerados no Brasil
Desafios para os próximos anos

Marina Muniz - Supply Planning Coordinator - BD
Adriano Breda - Senior Supply Chain Manager - L'ORÉAL
Rafael dos Anjos - Líder S&OP - Leroy Merlin

Que mudanças a pandemia trouxe no Planejamento e Operações que vieram para ficar?
Qual a melhor forma de lidar com a incerteza de um novo quadro de pandemia, bem como com as crises que surgiram posteriormente?
Como tornar as operações resilientes o suficiente para o mundo pós-COVID?
Quais são as perspectivas de crescimento a partir de agora?
Qual o papel do Planejamento e Operações para acelerar a recuperação econômica?

Diogo Silva - IT BRM Comercial and Supply Chain - Ball Corporation
Jason Alves - Global SAP APO DP & IBP Lead - Colgate Palmolive
Ronaldo Sabino - Diretor de Operações Logísticas e Supply Chain - Ajover

Como as tecnologias podem ajudar a lidar melhor com a instabilidade da Cadeia de Suprimentos Global?
Como melhor identificar os dados que se deseja obter para que a tecnologia no S&OP seja assertiva e eficaz?
Quais as principais mudanças que a tecnologia trará para o S&OP nos próximos anos?
Como a IoT e a IA (e outras tecnologias da Indústria 4.0) podem nos ajudar a enfrentar os novos desafios da cadeia de suprimentos?
Quais as melhores estratégias para que a formação e capacitação da força de trabalho acompanhem a evolução da tecnologia e da digitalização no brasil?

Edvaldo Almeida - Head of Sales and Business Develop. - Market Trends

O papel do líder na entrega de valor em vendas
Quando a gestão emocional faz toda a diferença
Confiança é o nome do jogo

Bianca Scatamacchia - Head of Buying and Commercial S&OP - Domino's

S&OP Tático X S&OP Executivo: A sincronia entre áreas internas e a cadeia da indústria
Como o Lançamento de Produtos e Campanhas de Vendas interferem nas decisões de Compras e Demanda
Desafios envolvendo precificação, reajustes e volume de Estoque

Talita Galindo - Demand Planning Coordinator - Volvo Group Latam
Marina Elizabeth - Demand Planning Analyst - Volvo Trucks

Jornada para aumento de maturidade no processo S&OP
Ferramenta para calculo de demanda
Eficiência na equipe e qualidade de dados para tomada de decisão

Andreia Silva - Cordenadora de S&OP - Marfrig Global Food

Comportamento e mudança de consumo e como reagir de forma rápida e eficaz
Evolução tecnológica e revisão de processos em um novo patamar
Se permitir mudar, alterar e replanejar. Um planejamento sempre alerta

Cesar Pinto - Senior Sales Strategy & Operations Manager - Vmware

Os desafios iniciais
Como engajar as pessoas
Resultados efetivos
Como melhorou a vida das pessoas

Vinicius Ivanov - S&OP Manager - AMCOR

Modelo de Gestão Integrada
Estratégia de Implementação
Indicadores com Visão de Cadeia

Rodrigo Bricio - Director of S&OP - Engineering Ingegneria Informatica

Da fazenda ao Consumidor – Como a inteligência de mercado impacta decisões na Fazenda;
Plataformas integradas para uso em Critérios Sustentáveis de exportação e regulamentação;
Rastreabilidade e planejamento de produção – como informações de mercado afetam as decisões de produção animal e seleção animal.

Nestor Felpi - Latam Innovation Supply Chain & Integration - NATURA

Como es feito em Natura
Integração eficaz entre S&OP e demais áreas
Com áreas como transporte e distribuição

Camila Bramorski - S&OP and Customer Service Manager - NIDEC

Demanda: preparação para a imprevisibilidade
Capacidade produtiva X otimização de custos operacionais
Nível de serviço em meio aos caos

Vanessa Andrade - Coordenadora de S&OP - Kohler CO

Desafios da implantação do processo e sua evolução;
Benefícios de se ter o ciclo S&OP implementado;
Principais etapas do processo e o uso da tecnologia (Power BI) para apresentação da reunião Executiva

Ricardo Souza - General Manager Sales Operations - Itau Unibanco

Delegação como um projeto a ser executado
Planejamento da delegação
Execução da arte de delegar

Diego Sammarco - S&OP and Demand Planning Manager - ZF Group

Áreas comercias e operacionais orientadas pelos dados e informações
Coleta, análise e tomada de decisão das informações para o êxito do S&OP3 – Inventory Level
A sinergia de 3 grandes pilares como tripé do S&OP: Disponibilidade, Inventory Level e Forecast Accuracy

Bruno Vicenzi - Senior Strategic Buyer - Hospital Israelita Albert Einstein

Engajamento
Comunição
Métricas

Arthur Silva - Controller & Gerente S&OP - Grupo Habib's

Números e benchmark Habib´s e Ragazzo
A execução do S&OP na prática
Tomadas de decisões baseadas em dados

Marco Antonio Dias - Head of Supply Chain | S&OP - Corning Incorporated

Impacto na cadeia de Compras e Finanças – custos, estoque, caixa
Impacto da cadeia Logística nacional e internacional – demanda de fretes nacionais e internacionais
Integração das areas no SIOP – sinergias e quick winnings

Joviniano Júnior - Gerente de Planejamento Integrado - Solar Coca-Cola

Aplicação de digital planning na orquestração da cadeia de suprimentos;
Planejamento ágil combinado a otimização na cadeia de suprimentos;
Resiliência na cadeia de suprimentos pós pandemia.

Raquel Irgang - Especialista de Supply Chain Latam - Stellantis

Overview da demanda
Consequências da alteração da demanda
Ações/ soluções aplicadas

Wiviane Sales - IBP Integrated Business Planning - Medtronic
Gabriel Zancanaro - Senior Demand Planning Manager - MSD
Filipe Abreu - Gerente de S&OP e PCP South America - Vesuvius

Quais os principais resultados que uma forte liderança pode produzir?
Como implementar uma cultura de inclusão e colaboração, mútua e efetiva entre as diferentes áreas?
Quais as melhores estratégias para treinar e preparar equipes de alta performance e saudáveis, mediante altas demandas e com metas de recuperação/retomada de mercado?
Os profissionais da atualidade necessitam de mais treinamento e preparação técnico ou de habilidades interpessoais?
Como implementar uma cultura de produtividade, resultados e engajamento em equipes com gerações multiplas

HR Summit Brasi

Acesso a Assinantes

Planos de Assinatura

Bruno Kraide - HR Head - Reply

O que é uma empresa People Centric?
O Líder deve cuidar das pessoas e elas do resultado.
Alinhando o fator humano com o resultado do negócio.
Como monitorar o engajamento.
Gestão de Pessoas com fatos e dados.

Marisa Fernandes - Diretora de Recursos Humanos

Existe felicidade nas empresas?
Determinação, foco, leveza = frentes para a felicidade.
Pessoas e Processos = a dupla saudável.

Denise Paludetto - Diretora de Pessoas e Cultura - Omni Banco

Como definir a visão, os padrões da empresa e o local de trabalho corretos para criar uma estratégia de marca empregadora, cultura envolvente e fazer sua empresa se destacar na multidão.

Gustavo Almeida - VP HR Digital & Integrated Systems - Alstom

Algoritmos escolherão a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa e no custo certo?
Aplicativos digitais serão autônomos para recrutar, remunerar, engajar, reter e desligar pessoas?
Seu próximo coach será um Assistente Virtual?
A sobrevivência da agenda analógica do RH: emoções, influência e mediação das relações humanas.

Daniel S. De Campos - HR Executive Director - Ânima Educação

O papel do RH antes e pós pandemia.
O RH mais analítico do que nunca.
Liderando um RH na era das mudanças 3D.
M&A Aprendizados na Liderança do RH.

Elcio Trajano JR - Head of HR - Eldorado Brasil

Cultura Organizacional.
Comunicação.
Liderança.

Moises Correia - Diretor Sênior de RH - UnitedHealth Group

Mostre apreciação.
Forneça apoio individualizado;
Envolva os funcionários na tomada de decisões.
Atribua novas responsabilidades aos funcionários.
Dedique tempo e espaço para a vinculação de equipes.

Jenima Freitas - Head de Gente e Gestão eCare Group

Liderança como fator chave para saúde mental.
Relações saudáveis: reeskiling e upskilling nas interações.

Tathiana Canan - VP HR Latam - Straumann Group

Como desenvolver iniciativas que garantem a saúde mental e desestressar a força de trabalho remota.
Como integrar e apoiar à saúde mental na sua estratégia de RH atual.
Como criar uma cultura de apoio por meio de liderança empática.

Claudia Perrone - Regional HR Director - Stanley Black & Decker Inc
Juliana C. Rezende - Head of HR - Nstech
Tatiana Godoi - Vice President of Human Resources LATAM - Kerry

Estratégias de recompensa e reconhecimento para impulsionar a adaptabilidade.
Realocação rápida de pessoas para onde suas habilidades são realmente necessárias.
Estruturas de remuneração e incentivos que suportam agilidade e flexibilidade.
Reforma das estruturas organizacionais para se tornarem mais ágeis, enxutas e eficientes.
Ajudando sua força de trabalho a fazer mais sem se esgotar.
Gerenciando sua força de trabalho quando o futuro não está claro.
Vincular as metas dos funcionários às prioridades de negócios, mantendo um forte elemento de flexibilidade.

Antonio Botelho - CHRO - Transpetro
Flavia Ibri - Head of Human Resources Latam - Iqvia
Marcelo Miranda - Head of HR & HRBP - HB Fuller

Programas de sucesso para avaliar e medir a força de trabalho remota;
Recalibrando os KPIs para refletir um mundo que é mais flexível;
Como tornar as metas de desempenho justas e significativas neste ambiente caótico, incerto e em constante mudança;
Reconhecendo e recompensando estrelas que estão arcando com uma carga de trabalho extremamente pesada;
Conversas contínuas de coaching que estabelecem um ritmo de colaboração;
Como devemos pensar sobre o pagamento de bônus e incentivos neste ‘novo normal’?

Fernando Nunes - Head de RH e Sócio Fundador da Gluck Consulting - OK

Como as empresas estão gerindo essas mudanças estruturais na forma de trabalho?;
Empregabilidade, como preparar meus profissionais para atender as novas demandas?;
O que vai mudar no futuro, nas relações entre os funcionários, integrações de novos membros, eventos de empresas?;
Gestão a distância x presencial, o que os RH’s estão fazendo para adaptar os modelos.

Marco A. Gomes - Diretor de RH - Superbac Biotechnology Solutions

O quanto somos estratégicos X o quanto desejamos ser.
O RH é protagonista, executor, agente ou culpado?
O que a pandemia me ensinou sobre meu papel na organização?

Julia Morassutti - Head Jurídico de Gente e RH - Printi

Como estruturar o regime híbrido considerando a legislação existente;
A concessão e administração de benefícios no regime híbrido;
Algumas opções de estrutura e suas vantagens e riscos.

Marcos Baptistucci - HR Director and People & Culture - O-I
Leonardo Veroneze - People and Culture Trainee - O-I

Como integrar a cadeia de valor em um mundo de constante transformação na busca de resultados perenes;
Employee Experience Journey – aprimorando a jornada de experiência dos colaboradores na integração ao negócio em uma agenda positiva de pessoas;
Melhoria continua no engajamento interno, no sentido de pertencimento, na marca empregadora e nos resultados organizacionais.

Tatiana Cirio - VP of People - Rocket Chat

Aumentando a confiança entre os funcionários e o empregador à medida que os dados se tornam mais acessíveis do que nunca.
Estratégias para direcionar as prioridades de desenvolvimento, construir novas habilidades e equipar os funcionários em todos os níveis da organização para o futuro.

Sheila Fonseca - Latin America HR Vice President - AGCO Corporation

A evolução da economia.
Negócios e Tendencias pós-pandemia.
Visão do trabalho.
Empresa do Futuro.
Ambiente,organizações e estruturas.
Liderança e Colaborador.
Competências e Capabilities.

Victor Xavier - Head of Transformation and Agile HR - Matera

Duplicando a estratégia de transformação digital: como pensar estrategicamente sobre como aproveitar a tecnologia para gerar valor?
Olhando para o futuro: habilidades necessárias para se tornar um líder na transformação digital do RH.

André Rolim - HR & ER Director Brazil, Africa & Middle East - Alcoa

Reprojetando trabalhos para aumentar a colaboração digital e resolver lacunas de habilidades em um ambiente remoto.

Dalila Real - CHRO - Grupo Zelo

A importância do propósito nas organizações;
A cultura em empresas em ampla expansão;
Propósito e ética;
Construção de uma identidade;
Viver pelo propósito.

Mônica Guidoni - Head de Gente e Gestão

Conversa corporativa e também um tipo de liderança mais congruente e empática;
Programas de treinamento de gestão e liderança que geram resultados e retêm funcionários.

Maria Lucia Besson - Diretora de Recursos Humanos

O que motiva as equipes nos tempos de menos é mais;
Como definir e mensurar sistemas de motivação;
Qual é o seu papel na motivação de platéias exigentes.

Mileny Lara - Gerente de Recursos Humanos - Eaton

Gerenciando o bem-estar emocional, físico e psicológico da experiência do funcionário para maior engajamento e produtividade;
Três pilares motivacionais: autonomia, excelência e propósito.

Luciana Ezequiel - HR Head East Coast - A.P Moller - Maersk

Os desafios do mundo digital;
Era do conhecimento, como inserir nossa força de trabalho nesse contexto;
Qual será o posicionamento das Lideranças frente as mudanças demandadas;
As competências que se encontram em alta no mercado complexo e incerto.

Jose F. Da Silva - Diretor de People Solutions - Concentrix

Programas de experiência do funcionário (EX) que fomentam forças paixões e objetivos pessoais;
Soluções de tecnologia de RH que ajudam às equipes a aplicar a personalização de forma escalonável;
Como adotar uma abordagem holística “de pessoa inteira” para EX;
Exemplos práticos de estratégias de gestão de pessoas altamente conectadas e personalizadas.

Gustavo Tavares - Regional Manager Americas - Top Employers Institute

Como as empresas no Brasil estão se saindo frente Estratégia de Pessoas e práticas de Bem estar;
Como organizações líderes estão lançando mão de iniciativas para impulsionar e apoiar abordagens mais holisticas em Bem-Estar;
Mudanças rápidas e positivas de uma empresa certificada Top Employer.

Kiko Campos - Diretor Sênior de Recursos Humanos - Grupo BIG

Como desenhar uma estratégia de mudança de cultura;
Co criando com liderança;
Pilotando o desenho com foco no valor;
Escalando o modelo;
Mensurando resultados.

Rodrigo Caseiro - Human Resources Director - Manikraft

Preparando sua força de trabalho para desafios e oportunidades futuras;
O que o futuro reserva para opções de trabalho e benefícios progressivos e flexíveis?
Como orientar e apoiar equipes para um futuro incerto?

Eliane Medeiros - HR Director - Kuehne + Nagel

Desenvolvendo uma cultura de sucesso.

Alessandro Cantalejo - HR Director Latam - HRBP Idemia
Alexandre Campos - CHRO - AXA no Brasil
Claudia Meirelles - HR Director - Itaúsa

Conhecendo o diferente. Como entender a forma de pensar das outras pessoas que são diferentes da gente, torna mais fácil compreender a motivação das decisões, dos comportamentos e das opiniões no trabalho.
Como entender a diversidade das gerações e como se relacionar com cada uma delas.

HR Summit Latam

Acceso de Suscriptor

Planes de Suscripción

Facundo Mahlknecht - Latam HR Director - Yara International Colombia
Sergio Cadavid - HR Head Lafarge Holcim Colombia
Julian Farrapeira - Co-Autor - Coaching Emergente

Conocer lo que es diferente. Entender la forma de pensar de otras personas que son diferentes a nosotros, facilita la comprensión de la motivación de las decisiones, comportamientos y opiniones en el trabajo.
Cómo entender la diversidad de generaciones y cómo relacionarse con cada una de ellas.

Vanessa Cordova - Latam Human Resources Director - Donaldson

Beneficios de un programa de mentores interno (de Líder a Líder);
La importancia del Leadership buy-in;
Generación de retención en altos potenciales y contribuidores sólidos;
El valor de la diversidad;
Los 4 KPI’s que deben considerarse para medir la eficiencia del programa;
Desafíos y oportunidades de los programas.

Pablo Maison - CHRO - Grupo Perez Companc Argentina

La aceleración digital y el impacto en las organizaciones;
¿Que cambio la pandemia?;
Nuevo concepto de carrera y de Experiencia Empleado;
La nueva normalidad para Recursos Humanos.

Carolina Vargas - HR Director - Clúster Andino Schneider Electric

Reinventar la diversidad y la inclusión en una industria masculina;
Crear un mercado de talento interno que aprovecha la inteligencia artificial (IA) para igualar la oferta y la demanda de talento en toda la compañía;
Empoderar a las generaciones jóvenes con un ambiente diverso e incluyente, apalancado en un nuevo liderazgo de vanguardia y una cultura inspiradora.

Lorena Di Verniero - Human Resources Director - Sodexo Argentina

los CHRO’s se enfocan demasiado en lo “administrativo” y carecen de visión estratégica;
los CHRO deben comprender las finanzas;
CHRO una “persona de personas.

Mariano Battistotti - HR Sr. Director - Oracle Argentina

Vivir la cultura y su rediseño, ¿es adaptarnos o generar una transformación permanente?;
Como hacemos para concebir las experiencias centrándonos en las personas;
Cuáles son los desafíos en el nuevo espacio laboral, sea presencial o no, y como reconectamos socialmente;
¿Qué rol juega la tecnología? El diferencial de las organizaciones digitales;
El desarrollo de nuevas habilidades sociales y la importancia de un liderazgo involucrado;
La agilidad y el pensamiento flexible, como valores para la adaptación.

Alva Mariana López - Regional Head of Talent - La-Z-Boy Incorporated

Cómo reestructurar el trabajo y las recompensas para cambiar las preferencias de los empleados.
Cómo deben evolucionar sus estrategias de gestión del rendimiento y de recompensa para apoyar el acuerdo de los nuevos empleados.

Miguel Mendonza - Human Capital Director - Grupo Rotoplás

Estrategias para crear confianza fisica, emocional, financera y etica;
Volver a comprometer a los empleados con su visión y misión;
Reconstruir la organización y la cultura del equipo trás la pandemia.

Santiago Orellana - HR Head - Bertotto Boglione Group - Argentina

Las organizaciones, conceptualización;,
El cambio organizacional, consideraciones en su desarrollo.

Ivan Mejia - Regional HRBP Latam Adhesive Technologies - Henkel

Trabajo en equipo: la diversidad como fortaleza;
Colaboración en remoto: un equipo empoderado;
Empatía: las personas en el centro;
Motivación: transmitir entusiasmo al equipo.

Nicolás García - Director e RH México y Consumo - Johson & Johson

El Balance está en mi” Own your Balance.

Melissa Garduño - Human Resources Director - Ferring

Cómo reforzar la diversidad y reconocer que las personas son diferentes y que los individuos tienen características protegidas;
Cómo crear un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo que refleje la diversidad que vemos;
Cómo medir el resultado de la verdadera inclusión destacando el sentido de pertenencia de todos.

René Escobar - HR, Sales Strategy and Strategic Sourcing - Top Employers

Los mejores consejos para crear una sólida estrategia de contratación digital que transforme la captación de talento.

Hugo Torres - HR Head Tramontina - Mexico

Cómo superar el mayor reto para lograr la transparencia en su cultura;
Las mejores prácticas y los secretos para lograr el éxito a largo plazo de una plantilla a distancia;
¿Cómo utilizar el reconocimiento para aumentar la transparencia dentro de la organización?

Fernando Zallocco - Latam South HR Director - Boehringer Ingelheim

¿Qué es una empresa centrada en las personas?
Conectando Experiencias: customer, leaders and people;
Hagamos un ZOOM en la experiencia de nuestra gente y de los lideres;
¿Como podemos medir el impacto?

Dante Mendoza - Global Head of HR Cosmocel - Mexico

Ejemplos prácticos de cómo nos estamos adaptando a nueva realidad desde el departamento de personas y las claves para que esto sea sostenible de ahora en adelante.

Fernando Bocchicchio - HR Head - Aggreko

Programas de Experiencia del Empleado (EX) que fomentan los puntos fuertes, las pasiones y los objetivos personales;
Soluciones tecnológicas de RRHH que ayudan a los equipos de RRHH a aplicar la personalización de forma escalable;
Cómo adoptar un enfoque holístico de la “persona completa” en EX;
Ejemplos prácticos de estrategias de gestión de personas altamente conectadas y personalizadas.

Leonel Ibarra - Head of HR Digital & Upskilling - L'Oréal

Digitalización del marketing;
Upskilling/Reskilling;
RRHH Digital

Mayra Flores - Talent Acquisition and Dev Director - Faurecia
Maribel Zorrilla - People Continuity Global Process Director - AB Inbev
Nerea Alegria - HR Country Head - Sanofi Mexico
Pamela Salas - Recruitment Manager - Nubank

Estrategias de recompensa y reconocimiento para impulsar la adaptabilidad;
Reasignación rápida de las personas a los lugares donde realmente se necesitan sus competencias;
Estructuras de compensación e incentivos que apoyan la agilidad y la flexibilidad;
Reformar las estructuras organizativas para que sean más ágiles, ligeras y eficientes;
Ayudar a su personal a hacer más sin agotarse;
Gestionar la plantilla cuando el futuro no está claro;
Vincular los objetivos de los empleados a los profesionales de la empresa manteniendo un fuerte elemento de flexibilidad.

Supply Chain Summit Latam

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Planes de Suscripción

George Reinoso - Manufacturing Team Leader - Goodyear
Alexandre Gewehr - IT Manager - Global Manufacturing - AGCO Brazil
Pedro de Los Santos - PMO Digital Manufacturing - Kraft Heinz Company

¿Cómo identifica los datos que desea obtener del taller para que IoT industrial y visibilidad sean más efectivos?
¿Cómo pueden las tecnologías ayudar a lidiar mejor con la inestabilidad de la Cadena de Suministro Mundial?
¿Cuáles son los principales cambios que traerá la IA a la industria en los próximos años?
¿Cómo pueden IoT e IA (y otras tecnologías de la Industria 4.0) ayudarnos a abordar los nuevos desafíos que plantea la cadena de suministro?
¿La formación de la mano de obra ha seguido la evolución de la tecnología y la digitalización en América Latina?

Itzel Rodriguez - Demand Planning and S&OP Manager - Niagara Bottling

Formas de implementarlo
Como ha cambiado en la pandemia
Beneficios de madurar el proceso dentro de la organización

Sebastian Giraldo - Business Leader Latin America - Milliken

Aunque perfectamente complementarios estos dos mundos empiezan a encontrarse frente a frente en el piso de la operación y no siempre de la manera adecuada, no solo estamos digitalizando procesos sino integrando herramientas con personas donde la nueva tecnología no necesariamente significa conocimiento, fácil adaptación y eliminación efectiva de pérdidas. En esta conferencia aprenderemos como Milliken esta integrando ambos mundos y las lecciones aprendidas en el camino.

Nicolas Iracheta - Operational Excellence Director - Astrazeneca US

How a Micro Continuous Improvement plan can transform the culture of the shop floor
The impact in the engagement of a non engaged group. How to do it?
The direct and indirect results reflected in the Production KPIs

Eduardo Cavallo - Principal Economist - Inter America Development Bank

Economic growth in Latin America and the Caribbean was stronger than expected in 2021
The surge in commodity prices due to the war between Russia and Ukraine
Volatility in financial markets could depress investment and bring down growth further.

Ricardo Alvarez - Former Vice President Supply Chain Latam - Kellogg's

Por que la Pospandemia es una epoca dorada para Supply Chain?
Como cambio el perfil ideal que deben tener los Lideres de Supply Chain en la Pospandemia?
El rol que tiene que jugar Supply Chain en la Pospandemia

Ana Nuñez - Supply Chain Director for Manufacturing - SAP México

Productividad uno de los beneficios de un piso de producción digitalizado a través del IIOT
¿Cómo conseguir los beneficios de un piso de producción digital?
Retos más comunes y cómo SI lograr un proyecto exitoso

Cristhian Zamora - Supply Chain Outbound PIL - Cargill Colomgia

¿Cómo identificar las áreas de oportunidad para la reducción de costos?
Uso del Value stream mapping para identificar desperdicios
Preguntas correctas para incentivar la mejora continua en los procesos logísticos

Marta Calvo - Supply Chain and Brand Strategy - Grandvision México

Desarrollo del S&OP en las organizaciones
Ventajas y Desventajas de contar con esta metodología implementada
Expondría un caso practico

Luiz Egreja - Business Transformation - Dassault Systemes

¿Cómo hacer que esta innovación sea más inteligente?
Integrando la sustentabilidad en los procesos de negocio
Democratizar la evaluación de impacto

Hernan Gutierrez - Supply Chain Director - Wella Company

¿Por qué no eres el #1 con tu cliente?
La Génesis de la satisfacción del cliente
Estrategias de transformación para crear lo extraordinario

Isaac Hinojosa - Supply Chain Manager - Foxconn

Definición y contenido de la Ética
Concepto General de Profesión y Vocación
Ética aplicada en la profesión

Alejandro Vargas - Manufacturing & Prod. Manager - Graphic Packaging

Cultura basada en comportamientos
Función del equipo de trabajo
Enfoque a resultados VS Enfoque en los medios

Marcela Montoya - Head of Supply Chain Management - BAYER
Sandra Aragonez - Supply Chain Excellence Strategy Head - Mercadolibre

¿Cuáles son los mayores desafíos logísticos en América Latina y cómo superarlos?
¿Cómo enfrentar los desafíos de la Cadena de Suministro local y global?
¿Cómo vivió América Latina los principales cambios en lo Supply Chain durante y después de la pandemia?
¿Cuáles son los principales desafíos en América Latina para apostar por un Supply Chain local?
¿Qué factores se deben considerar para globalizar o localizar una cadena de suministro?

Fabián Moyano - Manufacturing & Supply Chain Director - Godrej
Jorge Caudillo - Associate Consultant - Staufen Americas

¿Cómo motivar equipos multiculturales de diferentes generaciones?
¿Cuáles son los mayores desafíos para contratar y potenciar el talento hoy en día?
¿Qué prácticas de liderazgo pueden llevar a mejorar la productividad y el rendimiento de la producción?
¿Cómo implementar una cultura de inclusión y colaboración efectiva entre las diferentes generaciones presentes en el mercado?
¿Cuáles son los principales factores que hacen un liderazgo fuerte y efectivo que se traduce en resultados y alto desempeño?

Alicia Garcia - Supply Chain Manager for Latam - Vestas Mexico

Para qué innovar?
Como ejecutar la innovación?
Resistencia al cambio y como combatirla.

Cristhian Gordillo - Supply Chain & Procurement Director - Indorama Mex.

Do not be quick to succeed
Dissatisfaction as Motivation
True Leadership / The Myth of the Great & Charismatic Leader

Paulina Resendis - Internal Communication Lead - Philip Morris

Comunicación para empleados sin acceso a herramientas digitales (non wired organizations)
Manejo del cambio de soluciones digitales en manufactura (equipos diversos)
Cómo hacer una estrategia de comunicación que crea impacto antes de saltar a las tácticas

Héctor García Martínez - Manufacturing Manager - Mckinsey & Company

Claves para lograr una Transformación sostenible
Cómo vencer la resistencia al cambio en una organización
Re-estructurando la organización para soportar la Transformación

Fabián Moyano - Manufacturing & Supply Chain Director - Godrej

About Strategy
About Design & Execution
About Leadership

Miguel Arredondo - Independent Consultant - Isgo Manufacturing

Antecedentes: Nafta, China, T-MEC
Ecosistemas Regionales
Posibles Roadmaps

Carmen Miranda Espinoza - Third Party Manufacturing Lead - Unilever

¿Cómo sobrevivir a la incertidumbre?
¿Que es realmente importante?
¿Como regresar a la normalidad?

Jose Agudelo - Mechatronics Engineer - O-I

IoT
Big Data y Analítica de Datos de Manufactura
Caso de Analítica de Datos (Energy Anomaly Detection in Glass-Melting Furnaces using Data Science)

Lucía Giribón - Responsable de Logística - Breeders and Packers Uruguay

Cruzando Océanos en Pandemia
El Valor Agregado de un Equipo Fidelizado
Un Caso de Éxito “Cadenas en la Rueda”

Marco Bueno - Operations & Engineering, Master Industria - Kobnex

Gestión de riesgos y control del tiempo de salida a producción
Beneficio operativo y costos
Integración de las cadenas de suministro y sub-especialidades

Corynthia Arana- Supply Chain Manager Mexico - SPX Flow Technology

EVALÚA los procesos y sistemas de información actuales
CORRIGE los procesos y sistemas de información actuales
DEFINE tu visión futura
BUSCAR tecnologías específicas

Edgardo Correa - Gerente de Plantas Nacional - Coca-Cola Andina

Continuous improvement on water usage, our commitment with sustainability:
Reducción del consumo de agua en la producción de bebidas, por medio de herramientas de mejoramiento continuo.

Tulio Duarte - Socio y COO - Harbor Informática Industrial

La importancia y impactos de la industria 4.0 para la manufactura y negocios
La Industria 4.0 en el mundo y la diferencia de implementación del concepto en las empresas manufactureras
Los 3 desafios de la industria 4.0 que tendrán todas las empresas
Casos de exito en Brasil de Industria 4.0

Jesus Duran - Regional Head of Corporate Security Latam - Reckitt
Mariano Nogueron - Director de Manufactura - Electrolux
Andres Fiorino - Digital Manufacturing Operations - Accenture Argentina
Ximena Daza - Suppy Chain Director - Pepsico

¿Qué cambios ha traído la pandemia que llegaron para quedarse?
¿Cómo afrontar la incertidumbre de un nuevo marco pandémico?
¿Cómo hacer que las operaciones sean lo suficientemente resistentes para el mundo post-COVID?
¿Cuál es la perspectiva de crecimiento en la industria pospandemia?
¿Cómo pueden las industrias acelerar la recuperación económica?

E-Tail Summit Brasil

Acesso a Assinantes

Planos de Assinatura

Rafael Leitão - Senior E-Commerce Manager Latam - LG Eletronics
Rodrigo Vaz - Diretor Comercial - GJP Hotel & Resorts

O que fazer para manter a segurança e a integridade digital da empresa?
Quais os principais impactos da LGPD no e-commerce?
Quais as maiores dificuldades e as melhores estratégias para processo de adequação da LGPD?
79% dos brasileiros temem fazer compras em sites pouco seguros. Como transmitir e garantir a segurança na hora do pagamento?
“48% dos consumidores deixariam de comprar se descobrissem que loja já sofreu um ataque cibernético”. Quais as opções para se proteger em um tempo onde ataques cibernéticos tem sido cada vez mais frequentes à grandes marcas como Renner, Itau, Americanas e outras?

Tania Cardoso - Head of E-Commerce - Openbox 2

Digitalização da loja física
Transformação no papel da loja física
Projeto Omnichannel de Ponta a Ponta : Click & Collect , Ship from Store

Jean Makdissi - Diretor Acadêmico - Escola Superior de E-commerce

O que as feiras internacionais trouxeram de tendências?
O e-commerce como conhecemos vai morrer?
Metaverso, Social Commerce, Voice Commerce, Live Commerce, devemos nos preparar pra tudo isso?

Carla Paulini - Head of E-Commerce - Copag

A melhoria digital contínua
O líder de mercado digital
Estratégia de foco

Marcelo Osanai - Head of E-Commerce Brazil - Ebit

Performance do E-commerce em 2021
Oportunidades no seguimento Mobile
Expectativa de consumo Q2 2022

Luísa Gomes - Head of E-Commerce - Amc Têxtil
Fernão Loureiro - CEO - Loureiro Consultores

Kpis de mensuração branding
Rastreando atividade pós ação de influenciador
Como achar o influenciador que mais converte no seu ecommerce?

Erico Souza - Diretor de Canais Virtuais - Experiência em Sony e Microsoft

Como a terceirização do E-commerce pode te ajudar na competitividade, diminuição do investimento, velocidade de entrega e satisfação do consumidor

Vanessa Santos - Global Marketing Manager - Ingersoll Rang

Mapeando a jornada de compra do seu cliente
Criando ferramentas digitais para otimizar a experiência do cliente
Aftermarket e nurturing

Viviana Cenci - Sócia - Izuka Cenci Advogados

Entenda a discussão jurídica
Estratégias para não pagar em 2022
Tendência e posição dos Tribunais

Renan Markezini - Head of Logistics - Magalu
Fernão Loureiro - CEO - Loureiro Consultores

As fases da transformação do magalu (contexto geral)
Magalu as a service
Transformando o micro varejista local em um varejista nacional, multicanal

André Burato - Diretor Comercial - Super Opa
Karen Sanchez - Digital E-Commerce Director - Unilever
Vanessa Santos - Global Marketing Manager - Ingersoll Rand
Aline Machado - Senior Manager E-Commerce - Henkel

Martech: Como a utilização de tecnologias tem otimizado as estratégias de marketing digital no E-commerce?
Como o 5G, IA e IoT tem influenciado o e-commerce no Brasil?
Com tantos e-commerces no mercado, como a tecnologia contribui para um diferencial inovador e estratégico?
Em meio a tantas tecnologias, como identificar a certa para cada modelo de negócio?
E-commerce para todos: Por que pessoas com deficiência ainda encontram dificuldades para comprar online e qual o papel da tecnologia nesse cenário?

Alfredo Ciccareli - E-Commerce Manager - Intelbras
Rafael Proença - E-Commerce Manager - SVP Worldwide
Wander Ferreira - E-Commerce Coordinator - Nielsen IQ

Como decidir quais informações coletar, organizar, analisar, compartilhar e monitorar para cada modelo de negócio?
Como o BI pode impulsionar taxas de conversão e de retenção de clientes, favorecer agilidade em tomadas de decisão e segmentar o público-alvo?
Do que depende uma melhor experiência on-page para os consumidores?
Como integrar a logística e o SAC para uma gestão operacional mais eficiente?
O mercado global de Business Intelligence atingiu US$19,2 bilhões em 2020, crescendo 5,2% comparado ao ano anterior. Como é sua utilização no Brasil?

Mariana Haddad - Produtoct Owner - Philip Morris International

- Desafio de operar B2B e B2C para indústria
- Mindset e operação
- Sistemas e processos de distribuição

Rodrigo Haddad - Head of E-Commerce - Ambev

- O setor de E-commerce no Brasil para Bens de Consumo Não-Duráveis
- Qual estratégia seguir? E-commerce como canal B2C, DTC, B2B.
- Go To Market complexo. Quem são os potenciais parceiros?

Samuel Gonsales - Diretor de Relacionamento - E-Commerce Brasil

- Novos comportamentos de consumo;
- Macroprocessos de uma estratégia Omnichannel de sucesso;
- Consolidação do Omnichannel no Brasil

Luisa Marchiori - Business Director for Retail and E-Commerce - SOFTTEK

- Negócio ideal: expansão de vendas no comércio eletrônico com baixa de custos, investimento em tecnologia, experiência de usuário e aquisição de clientes
- Retendo clientes e gerando fidelidade diversificando oferta de produtos: o varejo na área financeira e os bancos no ecommerce, tendências vistas no Magalu, Mercado Livre e também neobanks como Inter, C6 e Nubank
- Como garantir uma experiência “seamless” para o usuário, gerar recorrência, entregar logística, vantagens de pagamento (pautados pelo modelo Amazon)

Pedro Silva - Diretor de Vendas Digitais - Allied Brasil

- Quem são os sellers oficiais nos Marketplaces?
- A evolução dos Sellers oficiais;
- A importância deles para o mercado;

Ciro Ralfe - Product Owner - KLABIN

- Panorama geral de uso de apps no Brasil
- Melhores práticas para m-commerce
- Tendências para m-commerce no futuro

Giovani Molozzi - Head de CRM - Lojas Koerich

- Integração entre ecommerce, ERP e CRM
- Análise de aplicações, dados e processos
- Soluções para documentação e centralização dos registros LGPD

Bianca Tavares - General Manager Brazil - Foreo

- Cinco macrotendências de consumo pós pandemia
- Marcas e produtos de cada uma dessas macrotendências

Daniel Storch - Director of E-Commerce - TIM Brasil

- Principais barreiras para geração de valor
- Melhores modelos de organizacionais para negócios digitais
- Criação de valor como motor de aceleração
- Desafio de aquisição e retenção de talentos digitais

Mauricio Carlos Didimo - Gerente de E-Commerce - Surya Dental

- Aculturamento na Companhia: Envolver e engajar as pessoas para a nova forma de se relacionar comercialmente.
- Logística: o único ponto de contato Físico com o seu cliente.
- Marketing Digital: MateMarketing

Rodrigo Dolabela - Senior Director - Jellyfish Brasil

- Mídia paga e não-paga: pensando em uma estratégia única e integrada de canais a partir dos dados
- Dados como unificador de todas as capabilities do marketing digital
- Dados 1st Party: muito mais do que uma estratégia paliativa à um mundo cookiless

Gabriel Sartor - Especialista de E-Commerce - Hospital Albert Einstein
Samuel Alcantara - Head of Operations and CX - Webmotors
Rafael Moraes - Head of E-Commerce - Agrogalaxy
Josué Figueira - Marketplace e E-Commerce - Assaabloy

- Como desenvolver estratégias eficazes para a integração de canais online e offline?
- Quais os maiores desafios ao implementar estratégias omnichannel ?
- Como exemplos de omnichannel no exterior tem impactado o E-commerce no Brasil?
- Quais áreas do omnichannel necessitam de uma gestão humana eficaz? (Comunicação, logística, pós-venda)
- Como a pandemia impactou a integração dos canais online e offline?

Finance Summit Latam

Acceso de Suscriptor

Planes de Suscripción

Rafael Requena - Director of Finance - Nestlé Brasil
Sebastian Lopez - Finance Vice President - Mastercard México
Leandro Assorey - Finance Associate Director - Accenture Argentina

¿Cómo funciona la economía y cómo deben adaptarse los profesionales a los cambios para prepararse para el futuro?
¿Cuáles han sido los mayores desafíos para la gestión financiera en el contexto de una Pandemia?
¿Cuáles son los mayores impactos del avance tecnológico para el área de finanzas y cuál es la perspectiva para el futuro tecnológico?
¿Cuáles son las formas más efectivas de hacer una buena integración de finanzas con otras áreas de negocio?
¿Puedes compartir algún caso o práctica de liderazgo que consideres exitosa ante la nueva normalidad que estamos viviendo?

Gustavo Origel - CEO and Founder - PaymentsonGO - Mexico

Cual es el futuro de los sistemas pagos
Que tecnologías impactarán más a la digitalizacion de pagos
Hay plataformas hoy que pueden ayudar a la transformación de los sistemas de Pagos

Carmen Chica - Regional CFO Latin America - WSP

Como la adopcion de la inteligencia artificial, impone un desafio al rol del CFO
Planeacion financiera y uso de nuevas herramientas de Inteligencia artificial
Como acompañar la velocidad del desarrollo de la tecnologia desde el punto de vista del rol de un CFO

Leandro Asorey - Finance Associate Director - Accenture Argentina

Importancia del planeamiento en tiempos de crisis
Organizaciones mejor preparadas
Mejores prácticas y recomendaciones.

Fabricio Romero - Finance Director - Rich Products Corporation

Tendencias actuales de transformación financiera y gestión de negocios
Tendencias futuras en finanzas y gestión de negocios
La importancia del business partnership en finanzas

Fernando Lamartine - Ex CFO - Grupo Cobra

Importancia en las etapas de desarrollo de negocios y de financiamiento
Big Data vs Small Data
Modelos financieros estáticos vs modelos dinámicos

Giovani Fracchia - Head of Finance Latam - CMR Surgical

Porque la digitalization no es um fin
Como generar valor empresarial a partir de lo que ya tienes
Lo que finanzas puede compartir con aquellos que deseen acelerar el crecimiento.

Rafael Requena - Director of Finance - Nestlé Brasil

Que es mundo VUCA;
Para cada letra una solución, Vuca 2.0;
Otras herramientas que podemos usar

Mauricio Dutra - CFO - SAP Mexico

Formas más productivas y sin riesgos de digitalizar procesos, impulsar las operaciones comerciales y maximizar la productividad
Integrar soluciones basadas en tecnología en las actividades diarias del equipo

Monica Parra Menchaca - CFO - Aramark
Carmen Chica - Regional CFO Latin America - WSP
Cristopher Gil - Partnership Manager - TotalPass Mexico

¿Como planificar los resultados desde el principio para entregar el mejor modelo financiero que garantice priorizar y enfrentar las presiones?
¿Como maximizar el papel del CFO en la evaluación y ejecución de transacciones?
¿Cuáles han sido las prácticas exitosas para mitigar riesgos en la gestión financiera durante la pandemia?
¿Cuáles son los mayores desafíos para mantener una buena y efectiva integración con las demás áreas de una organización?
¿Cómo liderar con éxito el equipo de finanzas frente a la presión adicional que ha agregado la pandemia?

Daniel Angulo - Sr Finance Director Latam - Smith & Nephew - Colombia

Un símil con los volantes de creación #10
Pase a los delanteros: Impulsando el crecimiento rentable
Pase a los volantes o defensa: Evaluación control y manejo de riesgos

Gustavo Jiménez - CFO - Grupo Omnilife Chivas

Que es el capital intelectual
Cómo incrementar el capital intelectual
Cómo calcular el valor los componentes del capital intelectual

Iliana Sanchez - Director of Finance - Concentrix

Diferentes estudios trataron de predecir lo que la vida laboral podría llegar a ser y que seria el nuevo retorno a una “vida laboral normal”
2021: El año del “Great Resignation”. Efectos que trajo la pandemia
Como la pandemia esta cambiando la idea de un trabajo de 8 a.m. a 5 p.m Lunes a Viernes

Alejandro Azofeifa - Senior Director - Huawei

La transformación digital es más real y urgente que nunca
El móvil es primero en la estrategia de un banco digital
Los bancos se están transformando en un proveedores de servicio con licencias bancarias

Luis Fernando Millan - VP of Finance - Inchcape Plc - Colombia

¿Cuáles el recurso mas escaso en lasempresas?
¿Cómo identificar las palancas de valor empresarial?
¿Cuáles son las habilidades, hábitos y competencias críticas de un equipo financero consultor?
Dos métodos poderosos para lograr el foco y acelerarel desempeño.

Flavia Tiralongo - Regional Accounting Director - Kapsch TrafficCom AG

Creación de un hub de servicios contables a nivel regional dentro del área de Finanzas- Business Case
Estandarización de procesos contables y de reporting versus lo no estandarizable
Importancia en la re- definición del scope del Head of Finance: reinvención de su rol 360

Francisco Vilches Alcalá - CFO - Kellogg Company

Crecimiento organico
Rendimiento del capital
Inversion a largo plazo

Angel Tapia - Director of Financial Planning and Analysis - Viva Air

Importance of costs after Pandemic
Costs reduction mindset
Cost control as a competitive advantage

Camilo de Lillo - COO/CFO - Los Andes

¿Por qué es tan importante el rol del CFO en los nuevos paradigmas de negocios?
De la disrupción a la acción
De la especialización a la mirada global – activar el nuevo mindset
En el centro de la escena – equilibrios inestables
La tecnología para una “domótica” organizacional

Alexandre Staufacar - CFO - Equinix

Digital leadership
Corporate culture adaptation
Digital transformation shock

Angel Tapia - Director of Financial Planning and Analysis - Viva Air
Camilo de Lillo - COO/CFO - Los Andres
Jose Quevedo - CFO - Netafim

En general, ¿cuáles han sido los mayores desafíos del sector desde el comienzo de la pandemia?
Liderazgo: ¿Cuáles son los impactos positivos y negativos de trabajar desde casa o híbrido?
¿Cuál es la perspectiva del mercado y cómo administrar de manera efectiva en un mercado incierto con altas tasas de fluctuación?
¿Qué oportunidades trae la pandemia y cómo maximizarlas?
¿Qué dinámicas ha cambiado permanentemente con la pandemia?

Finance Summit Brasil

Acesso a Assinantes

Planos de Assinatura

Luis Carlos Herrera - CFO - Thomas Greg do Brasil
Weliton Barreiros - CFO - AP Winner Brazil Chemicals Plant

Quais foram as principais mudanças no cenário financeiro local e global depois da Pandemia?
Qual o papel do CFO/líder financeiro para extrair o máximo de oportunidade durante e pós uma crise?
Quais as melhores práticas para liderar equipes diante de tantas mudanças que muitas vezes trazem o aumento de metas e pressão durante um tempo de crise?
O que foi/é mais importante na forma como o CFO/líder financeiro teve que inovar e se reinventar durante e depois da Pandemia: Preparação e conhecimentos técnicos ou personalidade e habilidades interpessoais?
Considerando o mundo dos negócios, os maiores rastros que a pandemia deixou foram as perdas financeiras. Quais as melhores estratégias para esse tempo de recuperação e restauração?

Clayton Bernardes - Diretor Financeiro - Cadam s/a

A transparência nas finanças
O equilíbrio do tradicional com o novo
A urgência de aprendizado
Chief Performance Officer

Marcelo da Veiga - Finance Director - Rent a Car

Finanças e big data – desafio da interpretação e investigação de dados
Automação estratégica em finanças x automação de processos individuais
Automação é muito mais do que simples tecnologia

Caio Scarpelini - Head of Finance and Operations - WSAudiology

Sobrevivendo ao caos praticando Rapport;
A “Jogada Tripla” do CFO.

Weliton Barreiros - CFO - AP Winner Brazil Chemicals Plant

Resistir: Como avaliar os impactos de curto prazo nos negócios, gerir e alocar de forma ágil e otimizada os recursos disponíveis (Caixa e Crédito);
Responder: Como adaptar a proposta de valor e o modelo de negócio rapidamente, buscando alternativas com a preservação de Ativos e Patrimônio;
Ressurgir: Como retomar o crescimento do negócio mantendo o propósito da empresa e suas competências essenciais e, ao mesmo tempo, adaptar-se às mudanças e novas oportunidades gerando rentabilidade e lucratividade.

Luciana Pinto - Controller e Gestora de Projetos - Estretégicos Senior

Como Inovar através da Identificação dos Keypoints objetivando o crescimento do negócio
Inovar requer plano de mudança estratégica com visão dos 3 Horizontes alinhados ao tipo de estrutura da empresa na condução, priorização e execução dos projetos
A habilidade de atuar na gestão da mudança e ser ágil na tomada de decisões

Cadu Guerra - CEO - Allugator

Modelo de negócio
Identificação do problema para continuar a operação da empresa
Solução inovadora: criação do braço financeiro, o Allugator Invest

Wellington Jesus - Country Controller - KWS Group

Desafios na gestão financeira e de resultado
Ferramentas necessárias, ajuste cultural e redesenho de processos
Tendências e novo significado em termos de projeções

Alam Casartelli - Pró Reitor de Adm e Finanças - PUC-RS

Cenário da educação superior
Papel das IES (Instituições de educação superior) no contexto atual
Desafios de crescimento e sustentabilidade das IES – Ecossistemas de Inovação e oportunidades de negócios (quádrupla hélice – relação Universidade X empresas X governo X sociedade)

Felipe Holthausen - Global Head of Finance & Investors - Grupo Tigre

Atuações e papéis de Finanças
Caso prático
Considerações finais

Gabriela Poiatto - Director of Finance - Graham Packaging

Como conquistar os liderados
Como integrar os departamentos dentro da área financeira (controladoria, contábil, fiscal, tesouraria e auditoria interna)
Como acompanhar as mudanças na velocidade que elas acontecem

Paulo Henrique Wanick - Diretor de Finanças - Arcelor Mittal Brasil

A responsabilidade pela integração do modelo de gestão do negócio
A importância do CFO na formulação da agenda estratégica e no monitoramento do negócio
Os desafios do CFO na transformação do negócio – liderança e accountability

Lauro Macedo - Senior Finance & Adminstrative Manager - Wilson Sons

Geração de Valor: adoção de estratégias para viabilizar a perenidade do negócio e geração de valor para os acionistas;
Planejamento Financeiro: identificação, atuação e planejamento econômico-financeiro de potenciais oportunidades de eficiência em custos – através da atuação efetiva de Finanças nos principais projetos da companhia;
Transformação Digital em Finanças: digitalização como meio de obter informações rápidas, oportunas e precisas para apoiar na tomada de decisões em investimentos, financiamentos e novos negócios;

Marcio Lima - Head de Finanças e Tributário - Nexans

As características pessoais necessárias para a compreensão do contexto de business partne
A atuação do CFO como Coach de Desenvolvimento de Carreira na organização
O novo desafio do modelo híbrido de trabalho na área de Finanças

Lilian Shirai - Diretora de controle Financeiro - Tegra Incorporadora

Planejamento dos entregáveis;
Pessoas;
Comunicação.

Alessandra Bazarian - CFO - ALD Automotive

Liderança como fator chave para saúde mental.
Relações saudáveis: reeskiling e upskilling nas interações.

Alessandra Bazarian - CFO - ALD Automotive
Samara Malerba - CFO Americas - SIG Combibloc
Monica Londoño - CFO - SGS

A pesquisa “O perfil do CFO no Brasil 2021” aponta que a maioria dos líderes financeiros se identificou como do sexo masculino (90%), e apenas 8% se declararam pretos, segundo o estudo. O que explica esse número?
Quais os maiores desafios para mulheres assumirem cargos de liderança no cenário atual?
O que as mulheres podem fazer para quebrar barreiras e alcançar posições de liderança mais frequentemente na área?
Há pesquisas que falam de motivação, redução de conflitos e melhor comunicação quando mulheres estão na liderança. Quais são os principais benefícios de ter mulheres liderando o setor?
Quais os maiores desafios e como conciliar a vida pessoal com a apertada agenda de um CFO?

Alexandre Staufacar - CFO - Equinix

Transformação digital: Como a rápida evolução tem mudado o financeiro e o que mais tem impactado o setor como um todo?
Como indentificar as melhores ferramentas, softwares e soluções diante de tantas opções disponíveis?
Quais as melhores estratégias para liderar equipes que avançam em termos de qualificação e habilidades interpessoais junto às tendências e tecnologias mandatórias futuras para assimilar a transformação digital crescente nos serviços financeiros?
A instabilidade econômica, bem como os tempos de crise podem prejudicar ou impulsionar os processos de transformação digital financeira?
A Transformação digital traz inúmeros benefícios como otimização de processos, aumento de produtividade, entre outros, mas quais os principais desafios enfrentados nesse processo?

Cicero Dungas - Diretor Financeiro - Apoioecolimp

Âmbito Pessoas (Importância da comunicação e desenvolvimento )
Processos (Estrutura assertiva e objetiva e sustentada por sistemas de informação )
Tecnologia – Atenta a necessidade de mercado e aberta aos desafios do novo e inovadora na atitude interna e externa

Marcelo Lira - CFO - Bausch + Lomb

O poder do veto
Transformando processos em ferramentas
Como transformar o Não de hoje em Sim amanhã

Daylene Costa - Gerente Adm. Financeiro - Sicredi Planaldo Central

O papel do líder como agente transformador;
Competências e habilidades para adaptação à mudanças;
A importância da ampla visão do negócio concatenando com a nova economia.

Vladmir Santos - CFO - Companhia Sulamericana de Distribuição - CSD

O CFO como protagonista nas organizações
A gestão do capital de giro
Equipes engajadas e produtividade

Tânia Ermitão - Responsavel Financeira - Vila Galé Brasil

Burocracia nos processos financeiros / bancários
Fiscalidade : insegurança e complexidade
Perfil profissional do CFO – contábil vs financeiro vs fiscal – multi task

Mônica Londoño - CFO - SGS

Lider das mudanças tecnológicas e a inovação
CFO como parceiro comercial do negócio

Rafael Nascimento - Finance Director Brazil - Sulzer Brasil

Atitude do Profissional de Finanças
Quando comunicar ou treinar outras áreas
Como avaliar o resultado

Felipe Sabbag - Interim Managing Director - Arjo

O papel do CFO/Finance Partner no rumo da companhia
A importância das soft skills
Habilidades e conhecimentos adicionais necessários
Formações complementares/ micro certificações

Rafael Ribas - CFO Strategy - Accenture

Como minimizar o trabalho operacional em Tesouratia
Como ter uma gestão de Caixa eficiente
Como melhorar os índices de capital de giro da sua empresa

Sandro Duarte - CFO - SIKA

Modelo estratégico de Pricing
Diferenciação através de planejamento e alinhamento com supply chain
Suporte para tomada de decisão em um cenário inflacionário mundial

Danilo Modesto - CFO - CNA Idiomas

O desafio do CFO em equilibrar o nível de Cash Holding
Riscos e Virtudes
Análise teórica e aplicação prática

Vanessa Reis - CFO Latin America - Danaher Corporation

Atuando diante de cenários desafiadores no mercado
Definição de processos e KPI’s diante de uma situação de mercado focado na estratégia do Business

Giuliano Lorio - Head of Risk Management - Petrobras

O que fazer para manter a empresa resiliente diante da incerteza: a que passou, a atual e aquela que surgirá.
Alocação ótima de capital: (a) critérios de seleção de projetos; (b) carteira ótima, diversificação e ESG; (c) incerteza do CAPEX; (d) alavancagem ótima; (e) nível adequado do caixa; (f) política de remuneração de acionistas

Roberta Rosenburg - CFO Latin America - Husqvarna Group

Liderança e equipe no modelo híbrido
Futuro das organizações
Visão estratégica e comunicação

Lucio Pandolfi - Head of Finance and Administration - Valmet

Competências necessárias para continuarmos relevantes no século XXI
Mentalidade para desenvolver essas habilidades
Postura baseada na humildade

Rodrigo Titon - Diretor Administrativo - Crasa Infraestrutura S/A
Ricardo Voltolini - CEO - Consultoria Ideia Sustentável e Plataforma

Sobre a ascensão dos ESG bonds;
Noção de investimento, mais do que custo;
ESG como top 5 assuntos na agenda do CEO e do Conselho

Otavio Fossa - Head of Finance and Administration - Grupo Angeloni
Rodrigo Barone - CFO Managing Director - CITI
Ricardo Andrade - Director, Controlling and FP&A Americas - AMADEUS

Qual o papel do CFO/Líder de finanças para treinar e preparar equipes de alta performance e saudáveis, mediante altas demandas e com metas de recuperação/retomada de mercado?
Como implementar uma cultura de resultados e engajamento em equipes com gerações multiplas (X, Y, Z)?
De acordo com uma pesquisa da Compdata, o setor bancário e financeiro tem uma taxa de rotatividade de 18,6%, que é uma das mais altas entre todos os setores. Considerando que essa porcentagem aumentou depois da Pandemia, quais as melhores estratégias para aumentar o engajamento e diminuir a rotatividade das equipes?
Grande parte do “novo normal” inclui trabalho remoto ou híbrido, bem como novas tecnologias para auxiliar a conexão e engajamento das equipes. Quais os desafios e oportunidades para esses novos modelos de trabalho?
Quais as principais habilidades, técnicas e interpessoais, são mais importantes para Líderes de Finanças criarem equipes fortes e engajadas?

W6 Expo Log Web Summit Brasil

Acesso a Assinantes

Planos de Assinatura

Michel Mello - Head de Logística e Gestão de Vendas Brasil

Torre de Controle em Operações logísticas no segmento de serviços.

Torre de Controle, além do controle em operações logísticas no segmento de serviços
A Torre de Controle: “digitalização” como ferramenta essencial e transformadora;
As vantagens em operar com visibilidade, integração e antecipação: “responsividade”;
Diferenciação competitiva no “last mile” em operações e serviços essenciais.

Denner Evangelio - Diretor de Operações - Pierre Fabre

Como suportar o crescimento acelerado do negócio em um contexto pandêmico, garantindo a contínua competitividade de custos industriais

Como suportar o crescimento acelerado do negócio em um contexto pandêmico, garantindo a contínua competitividade de custos industriais
Intraempreendedorismo e oportunidades de alavancagem de resultados;
Geração de resultados através da criação de oportunidades de desenvolvimento;
Crescimento acelerado e como suportá-lo dentro de um contexto industrial.

Emanuela Borges - Gerência Sênior de Logística da Reckitt Comercial

Transformação Digital na Operação de Transportes

Transformação Digital na Operação de Transportes
Como aplicar a estratégia de transportes na implementação de um TMS (Transportation Management;
System) robusto para garantir produtividade e compliance na operação;
Aplicação de ferramentas analíticas com foco em Cost to Serve utilizando Power BI, gerando otimizações, oportunidades colaborativas na cadeia e possibilidade de investir no business através dos resultados;
Alavancagem do nível de serviço dos clientes através da implementação de ferramenta de track & trace aliada a um programa de excelência com os fornecedores.

Ricardo Andrade - Vp Supply Chain Latam - BAYER

Sustentabilidade em logística: A Jornada da Bayer CropScience

Sustentabilidade em logística: A jornada da Bayer CropScience
Apresentação do Projeto RevitaBayer, que possui diversas ações para redução e compensação do impacto ambiental das operações logísticas da Bayer CropScience, no aspecto de planejamento de distribuição, armazenagem e transportes;
O RevitaBayer surgiu em 2013 e a cada ano vem se transformando e crescendo, de forma a envolver os fornecedores e parceiros de logística neste empenho em comum para diminuir o impacto no meio ambiente, especialmente se tratando de emissões de GHG;
Serão discutidas a jornada do projeto, as principais conquistas e a visão para o futuro.

Daniel Seyfferth de Oliveira - Head de Supply Chain - Enaex

Liderança Lean para Atingir a Excelência Logística

Liderança Lean para atingir a excelência logística
A implementação da cultura Lean e suas ferramentas podem promover a integração das equipes de Supply Chain e alavancar os resultados de segurança, atendimento e custos logísticos.

Jefferson de Paulo - Head de Distribuição Brasil - Levi's

Como a Levi's Americas Conquistou o nível Bronze no Lean 6 Sigma

Resultados alcançados: maior engajamento das equipes operacionais e administrativas e aumento de mais de 30% de produtividade;
Redução dos 8 desperdícios para melhor LeadTime.

Mauro Telles - Superintendente de Produtos - Veloe

Cultura de gestão de frota com tecnologia e resultados

Cultura de gestão de frota com tecnologia e resultados
Comportamento na gestão;
Ferramentas e resultados;
Panorama de mercado.

Anderson Cremasco - Diretor de Logística - Hospital Sírio Libanês

Logística Hospitalar em Tempos de Crise - Case Sirio Libanês na Pandemia

Logística Hospitalar em tempos de Crise: case do Hospital Sírio-Libanês no enfrentamento da pandemia
Como fazer previsão de demanda com aumentos de consumo de mais de 1000%?
Global Sourcing foi possível?
O papel da liderança e as competências necessárias para o enfrentamento.

Denise de Pasqual - Economista - Tendências Consultoria Integrada

Perspectivas para a economia brasileira

Qual o cenário esperado para o crescimento mundial e como a economia brasileira será impactada nesse contexto;
Qual o desempenho esperado para as nossas principais variáveis macroeconômicas (crescimento, inflação, taxa de juros, taxa de câmbio);
Quais os cenários esperados para os preços das principais matérias-primas.

Vinicios Fernandes - Diretor de Produtos e Desenvolvimento - Repom

A digitalização trazendo confiabilidade e Eficiência.

A digitalização trazendo confiabilidade e eficiência
O contexto do mercado rodoviário nacional, hoje e no futuro;
O relevante papel do motorista neste contexto e os desafios de gestão/fidelização;
Tecnologia indo além da otimização, trazendo transparência, controle e visibilidade para gestão;
Quais as tendências e os caminhos para uma logística mais ágil, segura, confiável e sustentável?
Como usar a tecnologia como facilitador nesta jornada de digitalização e, claro, facilitação dos processos do transporte rodoviário?

Ricardo Rodrigues - Diretor de Supply Chain e Logística - Dia

Logística Last Mile - O que as malhas mais eficientes ensinam.

Como melhor balancear custo e nível de serviço;
Como expandir e evoluir continuamente – a importância do processo, da automação e da agilidade;
Condições organizacionais habilitadoras.

Ariane Marzionna - Head de Supply Chain Latam - NEC

Reestruturação e regionalização do SCM com sucesso

Como tornar a área de SCM mais funcional reduzindo custos logísticos;
Adaptando uma nova estrutura mais enxuta;
Melhores processos e ferramentas unificadas;
Política de compras 100% dentro das regras de compliance.

Luciano Custódio - Gerente de Logística - Bosch

A experiência do usuário como base para as decisões estratégicas da logística

Quais são as dores dos usuários e como eles veem as iniciativas de desenvolvimento logístico nos últimos anos?;
Qual o preço e as consequências do mindset “quem entrega mais rápido?”;
A inovação é uma consequência da concorrência ou de uma visão orientada para o cliente?

Murilo Soller - Executivo Sênior de Supply Chain - SKF

Economia circular e logística verde.

Apresentação – Estudo de Caso da SKF
(rolamentos, vedações e sistemas de lubrificação)
Tríade sustentável;
Supply Chain 4.0;
Footprint digital

Luana Borges Barros - Diretora de Distribuição Física - L'ORÉAL

L’Oreal for the future: Como a Loreal desbravou e reduziu 50% das emissões de CO2 do transporte de carga?

Estudo de Caso da L´Oréal (cosméticos)
Engajamento e protagonismo nos 3 Cs: Conexão, Capacitação e Construção de um objetivo único com todos os elos da cadeia, transportadores, fabricantes, distribuidores e produtores de combustível foi fundamental para desbravar este caminho. Assim como o entendimento dos blocking points e alternativas técnicas e comerciais possíveis para tornar o projeto realidade;
Redução de 90% de emissões nas viagens realizadas (190 tons em 2020 – ano de ramp up, estimado de 550 tons/ano – full year) e disseminação da tecnologia e solução no mercado Free.

Jean Pierre Carillo de Faria - Head de Logística - AMBEV

A Transformação Digital da Logística da Ambev

Salvar vidas e prestar assistência em situações de emergência: a logística humanitária em ação
Conceito e desafios da Logística Humanitária
Diferença entre a Logística Humanitária e a Logística Empresarial
Papel da empresa privada como apoiadora da Logística Humanitária.

Ricardo Silva - Head de Supply Chain - Kemira

Salvar vidas e prestar assistência em situações de emergência.

Salvar vidas e prestar assistência em situações de emergência: a logística humanitária em ação
Papel da empresa privada como apoiadora da Logística Humanitária.
Diferença entre a Logística Humanitária e a Logística Empresarial
Conceito e desafios da Logística Humanitária

Priscila Savoia Miacci - Head de Compras Logísticas - MSD

Embalagens Retornáveis para a cadeia do frio

Estudo de Caso da MSD Brasil (medicamentos)
Embalagens Retornáveis para a Cadeia do Frio
Desafios da cadeia do frio e logística reversa no Brasil: “será que esta embalagem vai parar na praia?”;
Disponibilidade de embalagens inteligentes e retornáveis no mercado e sua validação na indústria farmacêutica;
Modelos de negócio: aquisição ou locação?;
Sinergia com operador logístico para sucesso do modelo de logística reversa;
Iniciativa sustentável: Caixa verde! Menos 80 toneladas de material não biodegradável na natureza (500 anos para decomposição).

Marcella Cunha - Diretora Executiva - ABOL
Cassia Pereira - Gerente Sênior de Supply Chain e Operações
Paulo Bertaglia - Mentor e Diretor Executivo da Berthas
Paulo Guedes - Consultor e Conselheiro da ABOL
Pedro Moreira - Presidente da ABOL

Panorama Logístico:

Profissional, tecnologias, têndencias e perspectivas

Manufacturing Summit Brasil

Acesso a Assinantes

Planos de Assinatura

Marc Reydams - Head de Engenharia e Inovação - Brose Group
Marinaldo Gomes - Executivo Sr de Tecnologia - British American Tobacco

Como identificar os dados que se deseja obter do chão de fábrica para que a IoT industrial e a visibilidade sejam mais eficazes?
Como as tecnologias podem ajudar a lidar melhor com a instabilidade da Cadeia Mundial de Suprimentos?
Como maximizar a utilização de AI e IoT diante de tamanha visualização de dados?
Quais as principais mudanças AI trará para o setor ao longo dos próximos anos?
Como o Brasil se compara a outros países quanto a implementação e integração de IoT e AI?
Como IoT e AI (e outras tecnologias da Industria 4.0) podem nos ajudar a endereçar novos desafios colocados pela Supply Chain?

Marco Righetti - Latam Architecture and Engineering Director - Oracle

Os impactos da gestão de pessoas nos resultados do negócio.
Produtividade e Gestão do Desempenho.
Como fazer o alinhamento à estratégia organizacional.

Ricardo Freixo - Diretor de Fábrica - Mr Best Solutions

O mundo e suas grandes mudanças;
Gerentes VS Líderes;
Pessoas e Processos.

Roberto Eira - Manufacturing Manager - Mondelez International

Transformação do Modelo de Gestão: Mudança Cultural e seu impacto na Excelência nos Resultados na Manufatura
Desenvolvimento das Nossas Pessoas: Evolução de Operação para Influenciadores de Negócio na Empresa
Agenda Digital e Manufatura 4.0: Automatização de Operações e Processos

Leonardo Andrade - South America Smart Man. Leader - Cargill

Aumento de performance através da aplicação ferramentas de Advanced Analytics e uso de Digital Twin
Reduzindo os impactos do distanciamento social durante a pandemia com a utilização de Smart Glasses
Operação na palma da mão: Como a Cargill tem investido em tecnologia e conectividade para deixar as suas operações mais ágeis

Cezar Barroso - Gerente Regional de Manufatura - Flint Group

Inovação Horizontal – A participação de todos nos processos de Melhoria Contínua
Maior Engajamento do Colaborador para com a Empresa
Reconhecimento Público das Melhores ideias.

Yamileth Fajardo - Lider do Setor de Bens de Consumo - Schneider Eletric

Ter uma manufatura ágil é um dos pilares mais importantes nas empresas de bens de consumo.
Isso permitirá reagir de forma rápida diante das demandas cambiantes dos consumidores garantindo a qualidade e segurança.
O Controle das receitas, áreas e maquinas, assim como a visualização de dados nos permitem obter eficiência, flexibilidade e otimização dos processos e SKUs.

Donir Costa - Engineering Director - Nestlé

Desenvolvimento de profissionais para suportar a jornada de transformação digital
Desenvolvimento de parcerias para automação de nossas linhas de produção
Processo de gestão de mudança

Giovani Ortiz - Partner - Ernst & Young

Ponto de vista sobre o futuro da manufatura
Construindo um roadmap de transformação da manufatura
Lições aprendidas de diferentes experiências de transformação

Luiz Egreja - Business Transformation Man. Leader - Dassault Systemes

Como integrar diversas aplicações em um ambiente diversificado e sustentável?

Saulo Miguel - Regional Industrial Director - The Heineken Company

“Change Management” na criação de cultura
Metodologia HPO: High Performing Organization
Papel de ‘Digital & Technology’ nessa jornada

Carlos Eduardo Boechat - Associate Director - Accenture

Transformação Digital das Manufaturas e Operações: como sair do conceito a prática
Passo a passo para a Jornada da Indústria 4.0
Inovação Digital na Indústria
Os colaboradores no centro da transformação digital na empresa

Rogério Nakamura - Senior Manufacturing Manager - Seg Automotive

Por que da Industria 4.0 às PMEs no Brasil
Quais são as dificuldades das PMEs para implementar a Industria 4.0
Como podemos quebrar estas barreiras?

Adilson Spolidoro - Diretor Industrial - Bauducco

Que líder precisamos neste momento ?
Quais desafios para reter e capacitar a força de trabalho 4.0
Como preparar o líder industrial 4.0

Marcelo Costa - Sourcing & Foreign Trade Director - Nordex Group

Como gerenciar as expectativas de custo da organização;
Monitorar o mercado regularmente… o mercado é dinâmico e as oportunidades e/ou ameaças de hoje podem mudar de lado no futuro;
Devemos sempre olhar pra dentro da nossa organização… os vilões de custo estão onde menos esperamos;

Alexander Burkert - Diretor de Operações - Ex PT Softex Indonesia

Organizações não podem operar em “silos”
Plan your work and work your plan
Utilizar os 3 “F’s” – Feedback, Followup e Followthru

Bruno Cambria - Consultor Senior - Visagio
Leonardo Machado - Sócio Fundador - Visagio
Arnaldo Gunzi - Coordenador da área de projetos analíticos - Klabin

Motivações para a criação de um Núcleo de Especialistas em AI
A jornada de excelência operacional do núcleo na indústria de papel e celulose
Caso de sucesso real: otimização do mix de madeira no processo produtivo

Marinaldo Gomes - Executivo Sr de Tecnologia - British American Tobacco

Decisões de infraestrutura e segurança da informação
Processo de gestão de manufatura e digitalização
Competências digitais e novas formas de trabalho
Caso: uso de inteligência artificial para redução de paradas de máquina

Marcelo Costa - Sourcing & Foreign Trade Director - Nordex Group
Bruno Laures - Gerente Sênior de Manufatura - Kellogg's Company
Cezar Barroso - Gerente Regional de Manufatura - Flint Group

Quais foram os maiores desafios e como foi lidar com a pandemia? Quais estratégias foram adotadas para mitigar as perdas?
Como foi a gestão humana dentro do período de pandemia e como isso mudou a nova forma de liderança pós-pandemia?
Quais oportunidades os cenários atuais de crise podem trazer?
Como gerir uma melhor integração entre o local e o global na atualidade?
Qual o prognóstico e expectativas para as próximas fases? Como se preparar para incertezas do mercado diante de um cenário de Guerra?

Heloisa Batista - Global Contract Manufacturing Manager - IFF
Claudia Braga - Manufacturing Director - Hexion Inc.

Quais os maiores desafios que mulheres em liderança ainda encontram no cenário industrial?
O número de mulheres no setor industrial gira em torno de 32%. Como as empresas. O que explica esse número dado tanto avanço na área industrial?
Quando falamos em mulheres em posição de liderança no setor industrial, esse número cai para 3%, ampliando ainda mais o gap. Como mudar esse cenário?
Empresas tendem a ter uma performance até 15% maior quando investem em diversidade de gênero (McKinsey). Há pesquisas que falam de motivação, redução de conflitos e melhor comunicação. Quais são os principais benefícios de ter mulheres em cargos de liderança na indústria?
O que as mulheres podem fazer para quebrar barreiras e alcançar posições de liderança mais frequentemente no setor industrial?

Vanderlei Goes - Manufacturing Engineering Manager - Maxion Wheels
Roberto Blumer - Técnico de Manufatura Senior - Maxion Wheels
Jose Carlos da Silva Baltazar - TSC Manager Automotive - Henkel

Triplo ganho resultado de uma parceria pelo futuro;
Inovação de Processos na busca incansável pela eficiência;
Maestria na execução indo além dos resultados financeiros.

Rodrigo Santana - Executivo Sênior de Gestão - Yara International

O impacto de uma boa gestão da mudança;
O Papel da liderança na transformação;
A importância dos embaixadores na jornada.

Clayton Ramos - Senior Manufacturing Supervisor - Nissan

Lean na indústria japonesa
Redução custo nos projetos
Kaizen aplicado na engenharia de processos

Edirlei Trambini - Manufacturing Supervisor - APTIV

Aumentando a confiança entre os funcionários e o empregador à medida que os dados se tornam mais acessíveis do que nunca.
Estratégias para direcionar as prioridades de desenvolvimento, construir novas habilidades e equipar os funcionários em todos os níveis da organização para o futuro.

Marcelo Gonçalez - Plant General Manager - AMBEV

Cultura como driver de transformação
Sistema de Gestão em um mundo ágil
Ecossistema de transformação: open innovation e corporate venture capital

Alexandre Gewehr - IT Manager - Global Digital Man. Expert - AGCO

Antes de pensarmos em digitalizar e preciso humanizar o negócio. A Industria 4.0 trará o digital para as fábricas porém serão as pessoas responsáveis por planejar, executar e utiliza este recurso.
Estamos nos preparando transformar o ser humano ou estamos pensando somente em robôs, clouds, big data e outros?
Aqui vamos falar sobre captar recursos, trabalha-los e preparar o ambiente de inovação para desenvolver um roadmap tecnológico para a indústria 4.0

Jorge Querne - Diretor Executivo de Operações e Excelência - ORICA

Como o ESG se vincula coma indúistria 4.0
Qual a vantagem competitiva através da sustentabilidade na indústria 4.0
Agregando valor através da sustentabilidade e a indústria 4.0

Luiz Fernando Pereira - Gerente de Produção e Manufatura - AVIBRAS

Diferença entre gerações e suas experiencias;
Gerindo as ideias e projetos
Ambiente propício para a inovação e para ideias

Laura Pimenta - Regional Continuous Improvement Head - Electrolux

Oportunidades de implementação de Lean no Office
Transformação do conteúdo de manufatura para gerar o Lean Enterprise
Resultados e próximos passos

Túlio Duarte - Diretor da Vertical Manufatura - HARBOR

Você conhece os ecossistemas de inovação já existentes no Brasil que estão trabalhando o tema para a Indústria e o papel de Máquinas Inteligentes na manufatura?
Vamos abordar alguns destes ecossistemas, a importância deles para aceleração de inovação digital da indústria, como eles funcionam e como se inserir nos mesmos.
O objetivo é entendermos o impacto destes ambientes na competitividade do setor de manufatura de transformação.

Eduardo Fusaro - V.P Manufacturing Engineering - Embraer S.A

Análise de Cenário
Framework Embraer de inovação
Projetos e visões de futuro

Sergio Stella - Diretor de Operações - Lycra

Condições para gestão do dia-a-dia pela própria operação
Como realmente dar suporte para que o time de operações atinja os objetivos do negócio
Proximidade e conexão como habilitadores de liderança servidora

Miguel Martins - Expert Sales - Digital e IoT - T-SYSTEMS

Os processos de visibilidade do Control Tower
Como o PLM contribui para eficiência na produção?
Conectando o chão de fábrica
Quais os principais ofensores de uma cadeia produtiva?

Luis Piotrowsky - Gerente de Operações - Proauto Electric

Os 5 passos do Lean;
Lean x Indústria 4.0;
Eliminando Desperdícios: Cases de Sucesso.

Daniel Berman - Industry Business Development Director - SALESFORCE

Manufaturas vem passando por um processo de transformação digital que não tem mais volta.
Pressão do mercado, competidores, funcionários além de oportunidades bilionárias em eficiência, vendas e margem fazem com que seja hoje o principal imperativo na agenda do C-level das empresas de capital intensivo.

Matheus Duarte - Head de Saúde & Segurança - Aliança Energia

Automação e operação remota de usinas e subestações
Saúde & Segurança integrada à operação
Gemba: liderança e cultura no chão-de-fábrica

Gisele Braga - Gerente de Transformação Digital - 2S
Emerson Possamai - Especialista em Industria 4.0 - 2S
Felipe Cecchi - Especialista em Transformação Digital - CISCO

Cenário de ciber ataque à Industrias: No mundo do ciberataques o alvo mudou. Agora não são somente nas infraestruturas de TI, os invasores perceberam que atacar as operações é muito mais lucrativo
Conectividade e IoT são imprescindíveis para a evolução da indústria, mas quais os seus riscos?
Como manter o ambiente seguro sem afetar a disponibilidade e eficiência da produção?

Alexandre Gewehr - IT Manager - Global Manufacturing Expert - AGCO
Renato Mana - Diretor de Operações - Wika do Brasil

Quais as Maiores vantagens e estratégias da nuvem na indústria avançada?
Como aproveitar a interconectividade e os recursos de nuvem para passar da manutenção preventiva para a preditiva e prescritiva?
Quais os maiores impactos na implementação de tecnologias como a nuvem no setor industrial brasileiro?
A que passo o Brasil está na implementação desta tecnologia, comparado a outros países no mundo?
Quais cuidados e melhores estratégias devem ser tomados ao migrar para o armazenamento em nuvem?

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