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Supply Chain Summit Brasil

S&OP Summit Brasil

  • Como impulsionar o alinhamento e a colaboração multifuncional entre diversas áreas como VPs de produto, vendas, marketing, operações de suprimentos e finanças?
  • Como evitar a ausência de alguma área funcional do processo de S&OP?
  • Como garantir que a estratégia de S&OP planejada seja traduzida em ações concretas?
  • Como certificar de ter as informações certas para uma boa tomada de decisão em uma grande estrutura corporativa?
  • Como a metodologia S&OP multifuncional pode ajudar a impulsionar a recuperação econômica pós-covid?
  • Identificar e estruturar o plano de demanda para múltiplas Value Streams;
  • Implantar um modelo de S&OP Integrado;
  • Capturar otimizações e sinergias operacionais.
  • IBP x S&OP – Principais Diferenças
  • SupplyPlanning Review – Objetivos e Desafios
  • Integração End-to-End e o Papel da Liderança
  • O papel da Gestão Tática de Estoques no S&OP
  • Como calcular o ROI do processo
  • Como montar um bom time de S&OP
  • Otimização de processos através de tecnologia
  • Melhor Acurácia do Forecast utilizando Inteligência Artificial
  • End-to-end na Era dos Dados
  • Comunicação eficaz gera Integração Eficaz; Accountability
  • Definições da média gestão otimizam a comunicação na reunião mensal; Integração
  • Decisões em conjunto nas reuniões de Pré-S&OP geram integração;
  • Proposito Industria x Varejo
  • Posicionamento SOP no processo
  • Particularidades
  • Project Overview – Planning Components
  • Demand Signals (Activity Drivers, Business Outlook)
  • Material Adoption
  • PSL Inputs Required
  • Metrics
  • Casos de sucesso com empresas lideres
  • Guia para transformar digitalmente sua cadeia de suprimentos
  • Geração de valor com resultados mensuráveis
  • A orquestração do processo otimizando tarefas 
  • A tecnologia aumentando a precisão e velocidade das decisões
  • Constrói um planejamento tático para as ações de curto prazo (semanalmente);
  • Permite dar visibilidade da demanda e tomada de decisões rápidas;
  • Permite ajustes e melhor alocação dos recursos frente as possíveis variações de demanda.
  • Base Estatisitca;
  • Forecast de Clientes;
  • Acompanhamento de 3 KPIs: Vendor, Comex e CSC.
  • Aspectos da Operação na América Latina
  • Dinâmica do planejamento de Implementos para o setor de transporte refrigerados no Brasil
  • Desafios para os próximos anos
  • Que mudanças a pandemia trouxe no Planejamento e Operações que vieram para ficar?
  • Qual a melhor forma de lidar com a incerteza de um novo quadro de pandemia, bem como com as crises que surgiram posteriormente?
  • Como tornar as operações resilientes o suficiente para o mundo pós-COVID?
  • Quais são as perspectivas de crescimento a partir de agora?
  • Qual o papel do Planejamento e Operações para acelerar a recuperação econômica?
  • Como as tecnologias podem ajudar a lidar melhor com a instabilidade da Cadeia de Suprimentos Global?
  • Como melhor identificar os dados que se deseja obter para que a tecnologia no S&OP seja assertiva e eficaz? 
  • Quais as principais mudanças que a tecnologia trará para o S&OP nos próximos anos? 
  • Como a IoT e a IA (e outras tecnologias da Indústria 4.0) podem nos ajudar a enfrentar os novos desafios da cadeia de suprimentos?
  • Quais as melhores estratégias para que a formação e capacitação da força de trabalho acompanhem a evolução da tecnologia e da digitalização no brasil?
  • O papel do líder na entrega de valor em vendas
  • Quando a gestão emocional faz toda a diferença
  • Confiança é o nome do jogo
  • S&OP Tático X S&OP Executivo: A sincronia entre áreas internas e a cadeia da indústria
  • Como o Lançamento de Produtos e Campanhas de Vendas interferem nas decisões de Compras e Demanda
  • Desafios envolvendo precificação, reajustes e volume de Estoque
  • Jornada para aumento de maturidade no processo S&OP
  • Ferramenta para calculo de demanda
  • Eficiência na equipe e qualidade de dados para tomada de decisão
  • Comportamento e mudança de consumo e como reagir de forma rápida e eficaz
  • Evolução tecnológica e revisão de processos em um novo patamar
  • Se permitir mudar, alterar e replanejar. Um planejamento sempre alerta
  • Os desafios iniciais
  • Como engajar as pessoas
  • Resultados efetivos
  • Como melhorou a vida das pessoas
  • Modelo de Gestão Integrada
  • Estratégia de Implementação
  • Indicadores com Visão de Cadeia
  • Da fazenda ao Consumidor – Como a inteligência de mercado impacta decisões na Fazenda;
  • Plataformas integradas para uso em Critérios Sustentáveis de exportação e regulamentação;
  • Rastreabilidade e planejamento de produção – como informações de mercado afetam as decisões de produção animal e seleção animal.
  • Como es feito em Natura
  • Integração eficaz entre S&OP e demais áreas
  • Com áreas como transporte e distribuição
  • Demanda: preparação para a imprevisibilidade
  • Capacidade produtiva X otimização de custos operacionais
  • Nível de serviço em meio aos caos
  • Desafios da implantação do processo e sua evolução;
  • Benefícios de se ter o ciclo S&OP implementado;
  • Principais etapas do processo e o uso da tecnologia (Power BI) para apresentação da reunião Executiva
  • Delegação como um projeto a ser executado
  • Planejamento da delegação
  • Execução da arte de delegar
  • Áreas comercias e operacionais orientadas pelos dados e informações
  • Coleta, análise e tomada de decisão das informações para o êxito do S&OP3 – Inventory Level
  • A sinergia de 3 grandes pilares como tripé do S&OP: Disponibilidade, Inventory Level e Forecast Accuracy
  • Engajamento
  • Comunição
  • Métricas
  • Números e benchmark Habib´s e Ragazzo
  • A execução do S&OP na prática
  • Tomadas de decisões baseadas em dados
  • Impacto na cadeia de Compras e Finanças – custos, estoque, caixa
  • Impacto da cadeia Logística nacional e internacional – demanda de fretes nacionais e internacionais
  • Integração das areas no SIOP – sinergias e quick winnings
  • Aplicação de digital planning na orquestração da cadeia de suprimentos;
  • Planejamento ágil combinado a otimização na cadeia de suprimentos;
  • Resiliência na cadeia de suprimentos pós pandemia.
  • Overview da demanda
  • Consequências da alteração da demanda
  • Ações/ soluções aplicadas
  • Quais os principais resultados que uma forte liderança pode produzir?
  • Como implementar uma cultura de inclusão e colaboração, mútua e efetiva entre as diferentes áreas?
  • Quais as melhores estratégias para treinar e preparar equipes de alta performance e saudáveis, mediante altas demandas e com metas de recuperação/retomada de mercado?
  • Os profissionais da atualidade necessitam de mais treinamento e preparação técnico ou de habilidades interpessoais?
  • Como implementar uma cultura de produtividade, resultados e engajamento em equipes com gerações multiplas

HR Summit Brasi

  • O que é uma empresa People Centric?
  • O Líder deve cuidar das pessoas e elas do resultado.
  • Alinhando o fator humano com o resultado do negócio.
  • Como monitorar o engajamento.
  • Gestão de Pessoas com fatos e dados.
  • Existe felicidade nas empresas?
  • Determinação, foco, leveza = frentes para a felicidade.
  • Pessoas e Processos = a dupla saudável.
  • Como definir a visão, os padrões da empresa e o local de trabalho corretos para criar uma estratégia de marca empregadora, cultura envolvente e fazer sua empresa se destacar na multidão.
  • Algoritmos escolherão a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa e no custo certo?
  • Aplicativos digitais serão autônomos para recrutar, remunerar, engajar, reter e desligar pessoas?
  • Seu próximo coach será um Assistente Virtual?
  • A sobrevivência da agenda analógica do RH: emoções, influência e mediação das relações humanas.
  • O papel do RH antes e pós pandemia.
  • O RH mais analítico do que nunca.
  • Liderando um RH na era das mudanças 3D. 
  • M&A Aprendizados na Liderança do RH.
  • Cultura Organizacional.
  • Comunicação.
  • Liderança.
  • Mostre apreciação.
  • Forneça apoio individualizado;
  • Envolva os funcionários na tomada de decisões.
  • Atribua novas responsabilidades aos funcionários.
  • Dedique tempo e espaço para a vinculação de equipes.
  • Liderança como fator chave para saúde mental.
  • Relações saudáveis: reeskiling e upskilling nas interações.
  • Como desenvolver iniciativas que garantem a saúde mental e desestressar a força de trabalho remota.
  • Como integrar e apoiar à saúde mental na sua estratégia de RH atual.
  • Como criar uma cultura de apoio por meio de liderança empática.
  • Estratégias de recompensa e reconhecimento para impulsionar a adaptabilidade. 
  • Realocação rápida de pessoas para onde suas habilidades são realmente necessárias. 
  • Estruturas de remuneração e incentivos que suportam agilidade e flexibilidade. 
  • Reforma das estruturas organizacionais para se tornarem mais ágeis, enxutas e eficientes. 
  • Ajudando sua força de trabalho a fazer mais sem se esgotar. 
  • Gerenciando sua força de trabalho quando o futuro não está claro. 
  • Vincular as metas dos funcionários às prioridades de negócios, mantendo um forte elemento de flexibilidade.
  • Programas de sucesso para avaliar e medir a força de trabalho remota;
  • Recalibrando os KPIs para refletir um mundo que é mais flexível;
  • Como tornar as metas de desempenho justas e significativas neste ambiente caótico, incerto e em constante mudança;
  • Reconhecendo e recompensando estrelas que estão arcando com uma carga de trabalho extremamente pesada;
  • Conversas contínuas de coaching que estabelecem um ritmo de colaboração;
  • Como devemos pensar sobre o pagamento de bônus e incentivos neste ‘novo normal’?
  • Como as empresas estão gerindo essas mudanças estruturais na forma de trabalho?;
  • Empregabilidade, como preparar meus profissionais para atender as novas demandas?;
  • O que vai mudar no futuro, nas relações entre os funcionários, integrações de novos membros, eventos de empresas?;
  • Gestão a distância x presencial, o que os RH’s estão fazendo para adaptar os modelos.
  • O quanto somos estratégicos X o quanto desejamos ser. 
  • O RH é protagonista, executor, agente ou culpado? 
  • O que a pandemia me ensinou sobre meu papel na organização?
  • Como estruturar o regime híbrido considerando a legislação existente;
  • A concessão e administração de benefícios no regime híbrido;
  • Algumas opções de estrutura e suas vantagens e riscos.
  • Como integrar a cadeia de valor em um mundo de constante transformação na busca de resultados perenes;
  • Employee Experience Journey – aprimorando a jornada de experiência dos colaboradores na integração ao negócio em uma agenda positiva de pessoas;
  • Melhoria continua no engajamento interno, no sentido de pertencimento, na marca empregadora e nos resultados organizacionais.
  • Aumentando a confiança entre os funcionários e o empregador à medida que os dados se tornam mais acessíveis do que nunca.
  • Estratégias para direcionar as prioridades de desenvolvimento, construir novas habilidades e equipar os funcionários em todos os níveis da organização para o futuro.
  • A evolução da economia.
  • Negócios e Tendencias pós-pandemia.
  • Visão do trabalho.
  • Empresa do Futuro.
  • Ambiente,organizações e estruturas.
  • Liderança e Colaborador.
  • Competências e Capabilities.
  • Duplicando a estratégia de transformação digital: como pensar estrategicamente sobre como aproveitar a tecnologia para gerar valor?
  • Olhando para o futuro: habilidades necessárias para se tornar um líder na transformação digital do RH.
  • Reprojetando trabalhos para aumentar a colaboração digital e resolver lacunas de habilidades em um ambiente remoto.
  • A importância do propósito nas organizações;
  • A cultura em empresas em ampla expansão;
  • Propósito e ética;
  • Construção de uma identidade;
  • Viver pelo propósito.
  • Conversa corporativa e também um tipo de liderança mais congruente e empática; 
  • Programas de treinamento de gestão e liderança que geram resultados e retêm funcionários.
  • O que motiva as equipes nos tempos de menos é mais;
  • Como definir e mensurar sistemas de motivação;
  • Qual é o seu papel na motivação de platéias exigentes.
  • Gerenciando o bem-estar emocional, físico e psicológico da experiência do funcionário para maior engajamento e produtividade;
  • Três pilares motivacionais: autonomia, excelência e propósito.
  • Os desafios do mundo digital;
  • Era do conhecimento, como inserir nossa força de trabalho nesse contexto;
  • Qual será o posicionamento das Lideranças frente as mudanças demandadas;
  • As competências que se encontram em alta no mercado complexo e incerto.
  • Programas de experiência do funcionário (EX) que fomentam forças paixões e objetivos pessoais;
  • Soluções de tecnologia de RH que ajudam às equipes a aplicar a personalização de forma escalonável;
  • Como adotar uma abordagem holística “de pessoa inteira” para EX;
  • Exemplos práticos de estratégias de gestão de pessoas altamente conectadas e personalizadas.
  • Como as empresas no Brasil estão se saindo frente Estratégia de Pessoas e práticas de Bem estar; 
  • Como organizações líderes estão lançando mão de iniciativas para impulsionar e apoiar abordagens mais holisticas em Bem-Estar; 
  • Mudanças rápidas e positivas de uma empresa certificada Top Employer.
  • Como desenhar uma estratégia de mudança de cultura;
  • Co criando com liderança;
  • Pilotando o desenho com foco no valor;
  • Escalando o modelo;
  • Mensurando resultados.
  • Preparando sua força de trabalho para desafios e oportunidades futuras;
  • O que o futuro reserva para opções de trabalho e benefícios progressivos e flexíveis?
  • Como orientar e apoiar equipes para um futuro incerto?
  • Desenvolvendo uma cultura de sucesso.
  • Conhecendo o diferente. Como entender a forma de pensar das outras pessoas que são diferentes da gente, torna mais fácil compreender a motivação das decisões, dos comportamentos e das opiniões no trabalho. 
  • Como entender a diversidade das gerações e como se relacionar com cada uma delas.

HR Summit Latam

  • Conocer lo que es diferente. Entender la forma de pensar de otras personas que son diferentes a nosotros, facilita la comprensión de la motivación de las decisiones, comportamientos y opiniones en el trabajo.
  • Cómo entender la diversidad de generaciones y cómo relacionarse con cada una de ellas.
  • Beneficios de un programa de mentores interno (de Líder a Líder);
  • La importancia del Leadership buy-in;
  • Generación de retención en altos potenciales y contribuidores sólidos;
  • El valor de la diversidad;
  • Los 4 KPI’s que deben considerarse para medir la eficiencia del programa;
  • Desafíos y oportunidades de los programas.
  • La aceleración digital y el impacto en las organizaciones;
  • ¿Que cambio la pandemia?; 
  • Nuevo concepto de carrera y de Experiencia Empleado;
  • La nueva normalidad para Recursos Humanos.
  • Reinventar la diversidad y la inclusión en una industria masculina;
  • Crear un mercado de talento interno que aprovecha la inteligencia artificial (IA) para igualar la oferta y la demanda de talento en toda la compañía;
  • Empoderar a las generaciones jóvenes con un ambiente diverso e incluyente, apalancado en un nuevo liderazgo de vanguardia y una cultura inspiradora.
  • los CHRO’s se enfocan demasiado en lo “administrativo” y carecen de visión estratégica;
  • los CHRO deben comprender las finanzas;
  • CHRO una “persona de personas.
  • Vivir la cultura y su rediseño, ¿es adaptarnos o generar una transformación permanente?;
  • Como hacemos para concebir las experiencias centrándonos en las personas;
  • Cuáles son los desafíos en el nuevo espacio laboral, sea presencial o no, y como reconectamos socialmente;
  • ¿Qué rol juega la tecnología? El diferencial de las organizaciones digitales;
  • El desarrollo de nuevas habilidades sociales y la importancia de un liderazgo involucrado;
  • La agilidad y el pensamiento flexible, como valores para la adaptación.
  • Cómo reestructurar el trabajo y las recompensas para cambiar las preferencias de los empleados.
  • Cómo deben evolucionar sus estrategias de gestión del rendimiento y de recompensa para apoyar el acuerdo de los nuevos empleados. 
  • Estrategias para crear confianza fisica, emocional, financera y etica;
  • Volver a comprometer a los empleados con su visión y misión;
  • Reconstruir la organización y la cultura del equipo trás la pandemia.
  • Las organizaciones, conceptualización;,
  • El cambio organizacional, consideraciones en su desarrollo.
  • Trabajo en equipo: la diversidad como fortaleza;
  • Colaboración en remoto: un equipo empoderado;
  • Empatía: las personas en el centro;
  • Motivación: transmitir entusiasmo al equipo.
  • El Balance está en mi” Own your Balance.
  • Cómo reforzar la diversidad y reconocer que las personas son diferentes y que los individuos tienen características protegidas;
  • Cómo crear un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo que refleje la diversidad que vemos;
  • Cómo medir el resultado de la verdadera inclusión destacando el sentido de pertenencia de todos.
  • Los mejores consejos para crear una sólida estrategia de contratación digital que transforme la captación de talento.
  • Cómo superar el mayor reto para lograr la transparencia en su cultura;
  • Las mejores prácticas y los secretos para lograr el éxito a largo plazo de una plantilla a distancia;
  • ¿Cómo utilizar el reconocimiento para aumentar la transparencia dentro de la organización?
  • ¿Qué es una empresa centrada en las personas?
  • Conectando Experiencias: customer, leaders and people;
  • Hagamos un ZOOM en la experiencia de nuestra gente y de los lideres;
  • ¿Como podemos medir el impacto?
  • Ejemplos prácticos de cómo nos estamos adaptando a nueva realidad desde el departamento de personas y las claves para que esto sea sostenible de ahora en adelante.
  • Programas de Experiencia del Empleado (EX) que fomentan los puntos fuertes, las pasiones y los objetivos personales;
  • Soluciones tecnológicas de RRHH que ayudan a los equipos de RRHH a aplicar la personalización de forma escalable;
  • Cómo adoptar un enfoque holístico de la “persona completa” en EX;
  • Ejemplos prácticos de estrategias de gestión de personas altamente conectadas y personalizadas.
  • Digitalización del marketing;
  • Upskilling/Reskilling;
  • RRHH Digital
  • Estrategias de recompensa y reconocimiento para impulsar la adaptabilidad;
  • Reasignación rápida de las personas a los lugares donde realmente se necesitan sus competencias;
  • Estructuras de compensación e incentivos que apoyan la agilidad y la flexibilidad;
  • Reformar las estructuras organizativas para que sean más ágiles, ligeras y eficientes;
  • Ayudar a su personal a hacer más sin agotarse;
  • Gestionar la plantilla cuando el futuro no está claro;
  • Vincular los objetivos de los empleados a los profesionales de la empresa manteniendo un fuerte elemento de flexibilidad.

Supply Chain Summit Latam

  • ¿Cómo identifica los datos que desea obtener del taller para que IoT industrial y visibilidad sean más efectivos?
  • ¿Cómo pueden las tecnologías ayudar a lidiar mejor con la inestabilidad de la Cadena de Suministro Mundial?
  • ¿Cuáles son los principales cambios que traerá la IA a la industria en los próximos años?
  • ¿Cómo pueden IoT e IA (y otras tecnologías de la Industria 4.0) ayudarnos a abordar los nuevos desafíos que plantea la cadena de suministro?
  • ¿La formación de la mano de obra ha seguido la evolución de la tecnología y la digitalización en América Latina?
  • Formas de implementarlo
  • Como ha cambiado en la pandemia
  • Beneficios de madurar el proceso dentro de la organización
  • Aunque perfectamente complementarios estos dos mundos empiezan a encontrarse frente a frente en el piso de la operación y no siempre de la manera adecuada, no solo estamos digitalizando procesos sino integrando herramientas con personas donde la nueva tecnología no necesariamente significa conocimiento, fácil adaptación y eliminación efectiva de pérdidas. En esta conferencia aprenderemos como Milliken esta integrando ambos mundos y las lecciones aprendidas en el camino. 
  • How a Micro Continuous Improvement plan can transform the culture of the shop floor
  • The impact in the engagement of a non engaged group. How to do it?
  • The direct and indirect results reflected in the Production KPIs
  • Economic growth in Latin America and the Caribbean was stronger than expected in 2021
  • The surge in commodity prices due to the war between Russia and Ukraine 
  • Volatility in financial markets could depress investment and bring down growth further. 
  • Por que la Pospandemia es una epoca dorada para Supply Chain?
  • Como cambio el perfil ideal que deben tener los Lideres de Supply Chain en la Pospandemia?
  • El rol que tiene que jugar Supply Chain en la Pospandemia
  • Productividad uno de los beneficios de un piso de producción digitalizado a través del IIOT
  • ¿Cómo conseguir los beneficios de un piso de producción digital?
  • Retos más comunes y cómo SI lograr un proyecto exitoso
  • ¿Cómo identificar las áreas de oportunidad para la reducción de costos?
  • Uso del Value stream mapping para identificar desperdicios
  • Preguntas correctas para incentivar la mejora continua en los procesos logísticos
  • Desarrollo del S&OP en las organizaciones
  • Ventajas y Desventajas de contar con esta metodología implementada
  • Expondría un caso practico
  • ¿Cómo hacer que esta innovación sea más inteligente?
  • Integrando la sustentabilidad en los procesos de negocio 
  • Democratizar la evaluación de impacto
  • ¿Por qué no eres el #1 con tu cliente? 
  • La Génesis de la satisfacción del cliente
  • Estrategias de transformación para crear lo extraordinario
  • Definición y contenido de la Ética
  • Concepto General de Profesión y Vocación
  • Ética aplicada en la profesión
  • Cultura basada en comportamientos
  • Función del equipo de trabajo
  • Enfoque a resultados VS Enfoque en los medios
  • ¿Cuáles son los mayores desafíos logísticos en América Latina y cómo superarlos?
  • ¿Cómo enfrentar los desafíos de la Cadena de Suministro local y global?
  • ¿Cómo vivió América Latina los principales cambios en lo Supply Chain durante y después de la pandemia?
  • ¿Cuáles son los principales desafíos en América Latina para apostar por un Supply Chain local?
  • ¿Qué factores se deben considerar para globalizar o localizar una cadena de suministro?
  • ¿Cómo motivar equipos multiculturales de diferentes generaciones?
  • ¿Cuáles son los mayores desafíos para contratar y potenciar el talento hoy en día?
  • ¿Qué prácticas de liderazgo pueden llevar a mejorar la productividad y el rendimiento de la producción?
  • ¿Cómo implementar una cultura de inclusión y colaboración efectiva entre las diferentes generaciones presentes en el mercado?
  • ¿Cuáles son los principales factores que hacen un liderazgo fuerte y efectivo que se traduce en resultados y alto desempeño?
  • Para qué innovar?
  • Como ejecutar la innovación?
  • Resistencia al cambio y como combatirla.
  • Do not be quick to succeed
  • Dissatisfaction as Motivation
  • True Leadership / The Myth of the Great & Charismatic Leader
  • Comunicación para empleados sin acceso a herramientas digitales (non wired organizations)
  • Manejo del cambio de soluciones digitales en manufactura (equipos diversos)
  • Cómo hacer una estrategia de comunicación que crea impacto antes de saltar a las tácticas
  • Claves para lograr una Transformación sostenible
  • Cómo vencer la resistencia al cambio en una organización
  • Re-estructurando la organización para soportar la Transformación
  • About Strategy
  • About Design & Execution
  • About Leadership
  • Antecedentes: Nafta, China, T-MEC
  • Ecosistemas Regionales
  • Posibles Roadmaps
  • ¿Cómo sobrevivir a la incertidumbre?
  • ¿Que es realmente importante?
  • ¿Como regresar a la normalidad?
  • IoT 
  • Big Data y Analítica de Datos de Manufactura
  • Caso de Analítica de Datos (Energy Anomaly Detection in Glass-Melting Furnaces using Data Science)
  • Cruzando Océanos en Pandemia
  • El Valor Agregado de un Equipo Fidelizado
  • Un Caso de Éxito “Cadenas en la Rueda”
  • Gestión de riesgos y control del tiempo de salida a producción 
  • Beneficio operativo y costos
  •  Integración de las cadenas de suministro y sub-especialidades
  • EVALÚA los procesos y sistemas de información actuales
  • CORRIGE los procesos y sistemas de información actuales
  • DEFINE tu visión futura
  • BUSCAR tecnologías específicas
  • Continuous improvement on water usage, our commitment with sustainability: 
  • Reducción del consumo de agua en la producción de bebidas, por medio de herramientas de mejoramiento continuo.
  • La importancia y impactos de la industria 4.0 para la manufactura y negocios
  • La Industria 4.0 en el mundo y la diferencia de implementación del concepto en las empresas manufactureras
  • Los 3 desafios de la industria 4.0 que tendrán todas las empresas
  • Casos de exito en Brasil de Industria 4.0
  • ¿Qué cambios ha traído la pandemia que llegaron para quedarse? 
  • ¿Cómo afrontar la incertidumbre de un nuevo marco pandémico?
  • ¿Cómo hacer que las operaciones sean lo suficientemente resistentes para el mundo post-COVID?
  • ¿Cuál es la perspectiva de crecimiento en la industria pospandemia?
  • ¿Cómo pueden las industrias acelerar la recuperación económica?

E-Tail Summit Brasil

  • O que fazer para manter a segurança e a integridade digital da empresa?
  • Quais os principais impactos da LGPD no e-commerce?
  • Quais as maiores dificuldades e as melhores estratégias para processo de adequação da LGPD?
  • 79% dos brasileiros temem fazer compras em sites pouco seguros. Como transmitir e garantir a segurança na hora do pagamento?
  • “48% dos consumidores deixariam de comprar se descobrissem que loja já sofreu um ataque cibernético”. Quais as opções para se proteger em um tempo onde ataques cibernéticos tem sido cada vez mais frequentes à grandes marcas como Renner, Itau, Americanas e outras?
  • Digitalização da loja física 
  • Transformação no papel da loja física 
  • Projeto Omnichannel de Ponta a Ponta : Click & Collect , Ship from Store
  • O que as feiras internacionais trouxeram de tendências? 
  • O e-commerce como conhecemos vai morrer? 
  • Metaverso, Social Commerce, Voice Commerce, Live Commerce, devemos nos preparar pra tudo isso?
  • A melhoria digital contínua
  • O líder de mercado digital
  • Estratégia de foco
  • Performance do E-commerce em 2021
  • Oportunidades no seguimento Mobile
  • Expectativa de consumo Q2 2022
  • Kpis de mensuração branding 
  • Rastreando atividade pós ação de influenciador 
  • Como achar o influenciador que mais converte no seu ecommerce?
  • Como a terceirização do E-commerce pode te ajudar na competitividade, diminuição do investimento, velocidade de entrega e satisfação do consumidor
  • Mapeando a jornada de compra do seu cliente 
  • Criando ferramentas digitais para otimizar a experiência do cliente 
  • Aftermarket e nurturing
  • Entenda a discussão jurídica
  • Estratégias para não pagar em 2022
  • Tendência e posição dos Tribunais
  • As fases da transformação do magalu (contexto geral)
  • Magalu as a service
  • Transformando o micro varejista local em um varejista nacional, multicanal
  • Martech: Como a utilização de tecnologias tem otimizado as estratégias de marketing digital no E-commerce? 
  • Como o 5G, IA e IoT tem influenciado o e-commerce no Brasil?
  • Com tantos e-commerces no mercado, como a tecnologia contribui para um diferencial inovador e estratégico? 
  • Em meio a tantas tecnologias, como identificar a certa para cada modelo de negócio?
  • E-commerce para todos: Por que pessoas com deficiência ainda encontram dificuldades para comprar online e qual o papel da tecnologia nesse cenário?
  • Como decidir quais informações coletar, organizar, analisar, compartilhar e monitorar para cada modelo de negócio? 
  • Como o BI pode impulsionar taxas de conversão e de retenção de clientes, favorecer agilidade em tomadas de decisão e segmentar o público-alvo? 
  • Do que depende uma melhor experiência on-page para os consumidores? 
  • Como integrar a logística e o SAC para uma gestão operacional mais eficiente? 
  • O mercado global de Business Intelligence atingiu US$19,2 bilhões em 2020, crescendo 5,2% comparado ao ano anterior. Como é sua utilização no Brasil?
    • Desafio de operar B2B e B2C para indústria
    • Mindset e operação
    • Sistemas e processos de distribuição
    • O setor de E-commerce no Brasil para Bens de Consumo Não-Duráveis 
    • Qual estratégia seguir? E-commerce como canal B2C, DTC, B2B. 
    • Go To Market complexo. Quem são os potenciais parceiros?
    • Novos comportamentos de consumo;
    • Macroprocessos de uma estratégia Omnichannel de sucesso;
    • Consolidação do Omnichannel no Brasil
    • Negócio ideal: expansão de vendas no comércio eletrônico com baixa de custos, investimento em tecnologia, experiência de usuário e aquisição de clientes
    • Retendo clientes e gerando fidelidade diversificando oferta de produtos: o varejo na área financeira e os bancos no ecommerce, tendências vistas no Magalu, Mercado Livre e também neobanks como Inter, C6 e Nubank
    • Como garantir uma experiência “seamless” para o usuário, gerar recorrência, entregar logística, vantagens de pagamento (pautados pelo modelo Amazon)
    • Quem são os sellers oficiais nos Marketplaces?
    • A evolução dos Sellers oficiais;
    • A importância deles para o mercado;
    • Panorama geral de uso de apps no Brasil
    • Melhores práticas para m-commerce
    • Tendências para m-commerce no futuro
    • Integração entre ecommerce, ERP e CRM
    • Análise de aplicações, dados e processos
    • Soluções para documentação e centralização dos registros LGPD
    • Cinco macrotendências de consumo pós pandemia
    • Marcas e produtos de cada uma dessas macrotendências
    • Principais barreiras para geração de valor 
    • Melhores modelos de organizacionais para negócios digitais 
    • Criação de valor como motor de aceleração 
    • Desafio de aquisição e retenção de talentos digitais
    • Aculturamento na Companhia: Envolver e engajar as pessoas para a nova forma de se relacionar comercialmente.
    • Logística: o único ponto de contato Físico com o seu cliente.
    • Marketing Digital: MateMarketing
    • Mídia paga e não-paga: pensando em uma estratégia única e integrada de canais a partir dos dados 
    • Dados como unificador de todas as capabilities do marketing digital 
    • Dados 1st Party: muito mais do que uma estratégia paliativa à um mundo cookiless
    • Como desenvolver estratégias eficazes para a integração de canais online e offline? 
    • Quais os maiores desafios ao implementar estratégias omnichannel ?
    • Como exemplos de omnichannel no exterior tem impactado o E-commerce no Brasil?
    • Quais áreas do omnichannel necessitam de uma gestão humana eficaz? (Comunicação, logística, pós-venda)
    • Como a pandemia impactou a integração dos canais online e offline?

Finance Summit Latam

  • ¿Cómo funciona la economía y cómo deben adaptarse los profesionales a los cambios para prepararse para el futuro?
  • ¿Cuáles han sido los mayores desafíos para la gestión financiera en el contexto de una Pandemia?
  • ¿Cuáles son los mayores impactos del avance tecnológico para el área de finanzas y cuál es la perspectiva para el futuro tecnológico?
  • ¿Cuáles son las formas más efectivas de hacer una buena integración de finanzas con otras áreas de negocio?
  • ¿Puedes compartir algún caso o práctica de liderazgo que consideres exitosa ante la nueva normalidad que estamos viviendo?
  • Cual es el futuro de los sistemas pagos
  • Que tecnologías impactarán más a la digitalizacion de pagos
  • Hay plataformas hoy que pueden ayudar a la transformación de los sistemas de Pagos
  • Como la adopcion de la inteligencia artificial, impone un desafio al rol del CFO 
  • Planeacion financiera y uso de nuevas herramientas de Inteligencia artificial 
  • Como acompañar la velocidad del desarrollo de la tecnologia desde el punto de vista del rol de un CFO
  • Importancia del planeamiento en tiempos de crisis
  • Organizaciones mejor preparadas 
  • Mejores prácticas y recomendaciones.
  • Tendencias actuales de transformación financiera y gestión de negocios 
  • Tendencias futuras en finanzas y gestión de negocios 
  • La importancia del business partnership en finanzas
  • Importancia en las etapas de desarrollo de negocios y de financiamiento 
  • Big Data vs Small Data 
  • Modelos financieros estáticos vs modelos dinámicos
  • Porque la digitalization no es um fin
  • Como generar valor empresarial a partir de lo que ya tienes 
  • Lo que finanzas puede compartir con aquellos que deseen acelerar el crecimiento.
  • Que es mundo VUCA;
  • Para cada letra una solución, Vuca 2.0;
  • Otras herramientas que podemos usar
  • Formas más productivas y sin riesgos de digitalizar procesos, impulsar las operaciones comerciales y maximizar la productividad
  • Integrar soluciones basadas en tecnología en las actividades diarias del equipo
  • ¿Como planificar los resultados desde el principio para entregar el mejor modelo financiero que garantice priorizar y enfrentar las presiones?
  • ¿Como maximizar el papel del CFO en la evaluación y ejecución de transacciones?
  • ¿Cuáles han sido las prácticas exitosas para mitigar riesgos en la gestión financiera durante la pandemia?
  • ¿Cuáles son los mayores desafíos para mantener una buena y efectiva integración con las demás áreas de una organización?
  • ¿Cómo liderar con éxito el equipo de finanzas frente a la presión adicional que ha agregado la pandemia?
  • Un símil con los volantes de creación #10
  • Pase a los delanteros: Impulsando el crecimiento rentable
  • Pase a los volantes o defensa: Evaluación control y manejo de riesgos
  • Que es el capital intelectual
  • Cómo incrementar el capital intelectual
  • Cómo calcular el valor los componentes del capital intelectual
  • Diferentes estudios trataron de predecir lo que la vida laboral podría llegar a ser y que seria el nuevo retorno a una “vida laboral normal”
  • 2021: El año del “Great Resignation”. Efectos que trajo la pandemia
  • Como la pandemia esta cambiando la idea de un trabajo de 8 a.m. a 5 p.m Lunes a Viernes
  • La transformación digital es más real y urgente que nunca
  • El móvil es primero en la estrategia de un banco digital
  • Los bancos se están transformando en un proveedores de servicio con licencias bancarias
  • ¿Cuáles el recurso mas escaso en lasempresas?
  • ¿Cómo identificar las palancas de valor empresarial?
  • ¿Cuáles son las habilidades, hábitos y competencias críticas de un equipo financero consultor?
  • Dos métodos poderosos para lograr el foco y acelerarel desempeño.
  • Creación de un hub de servicios contables a nivel regional dentro del área de Finanzas- Business Case
  • Estandarización de procesos contables y de reporting versus lo no estandarizable
  • Importancia en la  re- definición del scope del Head of Finance:  reinvención de su rol 360
  • Crecimiento organico
  • Rendimiento del capital
  • Inversion a largo plazo
  • Importance of costs after Pandemic
  • Costs reduction mindset
  • Cost control as a competitive advantage
  • ¿Por qué es tan importante el rol del CFO en los nuevos paradigmas de negocios?
  • De la disrupción a la acción
  • De la especialización a la mirada global – activar el nuevo mindset
  • En el centro de la escena – equilibrios inestables
  • La tecnología para una “domótica” organizacional
  • Digital leadership
  • Corporate culture adaptation
  • Digital transformation shock
  • En general, ¿cuáles han sido los mayores desafíos del sector desde el comienzo de la pandemia?
  • Liderazgo: ¿Cuáles son los impactos positivos y negativos de trabajar desde casa o híbrido?
  • ¿Cuál es la perspectiva del mercado y cómo administrar de manera efectiva en un mercado incierto con altas tasas de fluctuación?
  • ¿Qué oportunidades trae la pandemia y cómo maximizarlas?
  • ¿Qué dinámicas ha cambiado permanentemente con la pandemia?

Finance Summit Brasil

  • Quais foram as principais mudanças no cenário financeiro local e global depois da Pandemia?
  • Qual o papel do CFO/líder financeiro para extrair o máximo de oportunidade durante e pós uma crise?
  • Quais as melhores práticas para liderar equipes diante de tantas mudanças que muitas vezes trazem o aumento de metas e pressão durante um tempo de crise?
  • O que foi/é mais importante na forma como o CFO/líder financeiro teve que inovar e se reinventar durante e depois da Pandemia: Preparação e conhecimentos técnicos ou personalidade e habilidades interpessoais?
  • Considerando o mundo dos negócios, os maiores rastros que a pandemia deixou foram as perdas financeiras. Quais as melhores estratégias para esse tempo de recuperação e restauração?
  • A transparência nas finanças
  • O equilíbrio do tradicional com o novo
  • A urgência de aprendizado
  • Chief Performance Officer
  • Finanças e big data – desafio da interpretação e investigação de dados
  • Automação estratégica em finanças x automação de processos individuais
  • Automação é muito mais do que simples tecnologia
  • Sobrevivendo ao caos praticando Rapport;
  • A “Jogada Tripla” do CFO.
  • Resistir: Como avaliar os impactos de curto prazo nos negócios, gerir e alocar de forma ágil e otimizada os recursos disponíveis (Caixa e Crédito);
  • Responder: Como adaptar a proposta de valor e o modelo de negócio rapidamente, buscando alternativas com a preservação de Ativos e Patrimônio;
  • Ressurgir: Como retomar o crescimento do negócio mantendo o propósito da empresa e suas competências essenciais e, ao mesmo tempo, adaptar-se às mudanças e novas oportunidades gerando rentabilidade e lucratividade. 
  • Como Inovar através da Identificação dos Keypoints objetivando o crescimento do negócio
  • Inovar requer plano de mudança estratégica com visão dos 3 Horizontes alinhados ao tipo de estrutura da empresa na condução, priorização e execução dos projetos
  • A habilidade de atuar na gestão da mudança e ser ágil na tomada de decisões
  • Modelo de negócio
  • Identificação do problema para continuar a operação da empresa
  • Solução inovadora: criação do braço financeiro, o Allugator Invest
  • Desafios na gestão financeira e de resultado 
  • Ferramentas necessárias, ajuste cultural e redesenho de processos
  • Tendências e novo significado em termos de projeções

  • Cenário da educação superior
  • Papel das IES (Instituições de educação superior) no contexto atual
  • Desafios de crescimento e sustentabilidade das IES – Ecossistemas de Inovação e oportunidades de negócios (quádrupla hélice – relação Universidade X empresas X governo X sociedade)
  • Atuações e papéis de Finanças
  • Caso prático
  • Considerações finais
  • Como conquistar os liderados
  • Como integrar os departamentos dentro da área financeira (controladoria, contábil, fiscal, tesouraria e auditoria interna)
  • Como acompanhar as mudanças na velocidade que elas acontecem
  • A responsabilidade pela integração do modelo de gestão do negócio
  • A importância do CFO na formulação da agenda estratégica e no monitoramento do negócio
  • Os desafios do CFO na transformação do negócio – liderança e accountability
  • Geração de Valor: adoção de estratégias para viabilizar a perenidade do negócio e geração de valor para os acionistas;
  • Planejamento Financeiro: identificação, atuação e planejamento econômico-financeiro de potenciais oportunidades de eficiência em custos – através da atuação efetiva de Finanças nos principais projetos da companhia;
  • Transformação Digital em Finanças: digitalização como meio de obter informações rápidas, oportunas e precisas para apoiar na tomada de decisões em investimentos, financiamentos e novos negócios;
  • As características pessoais necessárias para a compreensão do contexto de business partne
  • A atuação do CFO como Coach de Desenvolvimento de Carreira na organização
  • O novo desafio do modelo híbrido de trabalho na área de Finanças
  • Planejamento dos entregáveis;
  • Pessoas;
  • Comunicação.
  • Liderança como fator chave para saúde mental.
  • Relações saudáveis: reeskiling e upskilling nas interações.
  • A pesquisa “O perfil do CFO no Brasil 2021” aponta que a maioria dos líderes financeiros se identificou como do sexo masculino (90%), e apenas 8% se declararam pretos, segundo o estudo. O que explica esse número?
  • Quais os maiores desafios para mulheres assumirem cargos de liderança no cenário atual?
  • O que as mulheres podem fazer para quebrar barreiras e alcançar posições de liderança mais frequentemente na área?
  • Há pesquisas que falam de motivação, redução de conflitos e melhor comunicação quando mulheres estão na liderança. Quais são os principais benefícios de ter mulheres liderando o setor?
  • Quais os maiores desafios e como conciliar a vida pessoal com a apertada agenda de um CFO?
  • Transformação digital: Como a rápida evolução tem mudado o financeiro e o que mais tem impactado o setor como um todo?
  • Como indentificar as melhores ferramentas, softwares e soluções diante de tantas opções disponíveis?
  • Quais as melhores estratégias para liderar equipes que avançam em termos de qualificação e habilidades interpessoais junto às tendências e tecnologias mandatórias futuras para assimilar a transformação digital crescente nos serviços financeiros?
  • A instabilidade econômica, bem como os tempos de crise podem prejudicar ou impulsionar os processos de transformação digital financeira?
  • A Transformação digital traz inúmeros benefícios como otimização de processos, aumento de produtividade, entre outros, mas quais os principais desafios enfrentados nesse processo?
  • Âmbito Pessoas (Importância da comunicação e desenvolvimento )
  • Processos (Estrutura assertiva e objetiva e sustentada por sistemas de informação )
  • Tecnologia – Atenta a necessidade de mercado e aberta aos desafios do novo e inovadora na atitude interna e externa 
  • O poder do veto
  • Transformando processos em ferramentas
  • Como transformar o Não de hoje em Sim amanhã
  • O papel do líder como agente transformador;
  • Competências e habilidades para adaptação à mudanças;
  • A importância da ampla visão do negócio concatenando com a nova economia.
  • O CFO como protagonista nas organizações
  • A gestão do capital de giro
  • Equipes engajadas e produtividade
  • Burocracia nos processos financeiros / bancários
  • Fiscalidade : insegurança e complexidade
  • Perfil profissional do CFO – contábil vs financeiro vs fiscal – multi task
  • Lider das mudanças tecnológicas e a inovação
  • CFO como parceiro comercial do negócio
  • Atitude do Profissional de Finanças
  • Quando comunicar ou treinar outras áreas
  • Como avaliar o resultado
  • O papel do CFO/Finance Partner no rumo da companhia
  • A importância das soft skills
  • Habilidades e conhecimentos adicionais necessários
  • Formações complementares/ micro certificações
  • Como minimizar o trabalho operacional em Tesouratia
  • Como ter uma gestão de Caixa eficiente
  • Como melhorar os índices de capital de giro da sua empresa
  • Modelo estratégico de Pricing
  • Diferenciação através de planejamento e alinhamento com supply chain 
  • Suporte para tomada de decisão em um cenário inflacionário mundial
  • O desafio do CFO em equilibrar o nível de Cash Holding
  • Riscos e Virtudes
  • Análise teórica e aplicação prática
  • Atuando diante de cenários desafiadores no mercado
  • Definição de processos e KPI’s diante de uma situação de mercado focado na estratégia do Business
  • O que fazer para manter a empresa resiliente diante da incerteza: a que passou, a atual e aquela que surgirá.
  •  Alocação ótima de capital: (a) critérios de seleção de projetos; (b) carteira ótima, diversificação e ESG; (c) incerteza do CAPEX; (d) alavancagem ótima; (e) nível adequado do caixa; (f) política de remuneração de acionistas
  • Liderança e equipe no modelo híbrido
  • Futuro das organizações
  • Visão estratégica e comunicação
  • Competências necessárias para continuarmos relevantes no século XXI
  • Mentalidade para desenvolver essas habilidades
  • Postura baseada na humildade 
  • Sobre a ascensão dos ESG bonds; 
  • Noção de investimento, mais do que custo;
  • ESG como top 5 assuntos na agenda do CEO e do Conselho
  • Qual o papel do CFO/Líder de finanças para treinar e preparar equipes de alta performance e saudáveis, mediante altas demandas e com metas de recuperação/retomada de mercado?
  • Como implementar uma cultura de resultados e engajamento em equipes com gerações multiplas (X, Y, Z)?
  • De acordo com uma pesquisa da Compdata, o setor bancário e financeiro tem uma taxa de rotatividade de 18,6%, que é uma das mais altas entre todos os setores. Considerando que essa porcentagem aumentou depois da Pandemia, quais as melhores estratégias para aumentar o engajamento e diminuir a rotatividade das equipes? 
  • Grande parte do “novo normal” inclui trabalho remoto ou híbrido, bem como novas tecnologias para auxiliar a conexão e engajamento das equipes. Quais os desafios e oportunidades para esses novos modelos de trabalho?
  • Quais as principais habilidades, técnicas e interpessoais, são mais importantes para Líderes de Finanças criarem equipes fortes e engajadas?

W6 Expo Log Web Summit Brasil

Torre de Controle em Operações logísticas no segmento de serviços.
  • Torre de Controle, além do controle em operações logísticas no segmento de serviços
  • A Torre de Controle: “digitalização” como ferramenta essencial e transformadora;
  • As vantagens em operar com visibilidade, integração e antecipação: “responsividade”;
  • Diferenciação competitiva no “last mile” em operações e serviços essenciais.
Como suportar o crescimento acelerado do negócio em um contexto pandêmico, garantindo a contínua competitividade de custos industriais
  • Como suportar o crescimento acelerado do negócio em um contexto pandêmico, garantindo a contínua competitividade de custos industriais
  • Intraempreendedorismo e oportunidades de alavancagem de resultados;
  • Geração de resultados através da criação de oportunidades de desenvolvimento;
  • Crescimento acelerado e como suportá-lo dentro de um contexto industrial.
Transformação Digital na Operação de Transportes
  • Transformação Digital na Operação de Transportes
  • Como aplicar a estratégia de transportes na implementação de um TMS (Transportation Management;
  •  System) robusto para garantir produtividade e compliance na operação;
  • Aplicação de ferramentas analíticas com foco em Cost to Serve utilizando Power BI, gerando otimizações, oportunidades colaborativas na cadeia e possibilidade de investir no business através dos resultados;
  • Alavancagem do nível de serviço dos clientes através da implementação de ferramenta de track & trace aliada a um programa de excelência com os fornecedores.
Sustentabilidade em logística: A Jornada da Bayer CropScience
  • Sustentabilidade em logística: A jornada da Bayer CropScience
  • Apresentação do Projeto RevitaBayer, que possui diversas ações para redução e compensação do impacto ambiental das operações logísticas da Bayer CropScience, no aspecto de planejamento de distribuição, armazenagem e transportes;
  • O RevitaBayer surgiu em 2013 e a cada ano vem se transformando e crescendo, de forma a envolver os fornecedores e parceiros de logística neste empenho em comum para diminuir o impacto no meio ambiente, especialmente se tratando de emissões de GHG;
  • Serão discutidas a jornada do projeto, as principais conquistas e a visão para o futuro.
Liderança Lean para Atingir a Excelência Logística
  • Liderança Lean para atingir a excelência logística
  • A implementação da cultura Lean e suas ferramentas podem promover a integração das equipes de Supply Chain e alavancar os resultados de segurança, atendimento e custos logísticos.
Como a Levi's Americas Conquistou o nível Bronze no Lean 6 Sigma
  • Resultados alcançados: maior engajamento das equipes operacionais e administrativas e aumento de mais de 30% de produtividade;
  • Redução dos 8 desperdícios para melhor LeadTime.
Cultura de gestão de frota com tecnologia e resultados
  • Cultura de gestão de frota com tecnologia e resultados
  • Comportamento na gestão;
  • Ferramentas e resultados;
  • Panorama de mercado.
Logística Hospitalar em Tempos de Crise - Case Sirio Libanês na Pandemia
  • Logística Hospitalar em tempos de Crise: case do Hospital Sírio-Libanês no enfrentamento da pandemia
  • Como fazer previsão de demanda com aumentos de consumo de mais de 1000%?
  • Global Sourcing foi possível?
  • O papel da liderança e as competências necessárias para o enfrentamento.
Perspectivas para a economia brasileira
  • Qual o cenário esperado para o crescimento mundial e como a economia brasileira será impactada nesse contexto;
  • Qual o desempenho esperado para as nossas principais variáveis macroeconômicas (crescimento, inflação, taxa de juros, taxa de câmbio);
  • Quais os cenários esperados para os preços das principais matérias-primas.
A digitalização trazendo confiabilidade e Eficiência.
  • A digitalização trazendo confiabilidade e eficiência
  • O contexto do mercado rodoviário nacional, hoje e no futuro;
  • O relevante papel do motorista neste contexto e os desafios de gestão/fidelização;
  • Tecnologia indo além da otimização, trazendo transparência, controle e visibilidade para gestão;
  • Quais as tendências e os caminhos para uma logística mais ágil, segura, confiável e sustentável?
  • Como usar a tecnologia como facilitador nesta jornada de digitalização e, claro, facilitação dos processos do transporte rodoviário?
Logística Last Mile - O que as malhas mais eficientes ensinam.
  • Como melhor balancear custo e nível de serviço;
  • Como expandir e evoluir continuamente – a importância do processo, da automação e da agilidade;
  • Condições organizacionais habilitadoras.

Reestruturação e regionalização do SCM com sucesso
  • Como tornar a área de SCM mais funcional reduzindo custos logísticos;
  • Adaptando uma nova estrutura mais enxuta;
  • Melhores processos e ferramentas unificadas;
  • Política de compras 100% dentro das regras de compliance.
A experiência do usuário como base para as decisões estratégicas da logística
  • Quais são as dores dos usuários e como eles veem as iniciativas de desenvolvimento logístico nos últimos anos?;
  • Qual o preço e as consequências do mindset “quem entrega mais rápido?”;
  • A inovação é uma consequência da concorrência ou de uma visão orientada para o cliente?
Economia circular e logística verde.
 
  • Apresentação – Estudo de Caso da SKF 
  • (rolamentos, vedações e sistemas de lubrificação)
  • Tríade sustentável;
  • Supply Chain 4.0;
  • Footprint digital
L’Oreal for the future: Como a Loreal desbravou e reduziu 50% das emissões de CO2 do transporte de carga?

  • Estudo de Caso da L´Oréal (cosméticos)
  • Engajamento e protagonismo nos 3 Cs: Conexão, Capacitação e Construção de um objetivo único com todos os elos da cadeia, transportadores, fabricantes, distribuidores e produtores de combustível foi fundamental para desbravar este caminho. Assim como o entendimento dos blocking points e alternativas técnicas e comerciais possíveis para tornar o projeto realidade;
  • Redução de 90% de emissões nas viagens realizadas (190 tons em 2020 – ano de ramp up, estimado de 550 tons/ano – full year) e disseminação da tecnologia e solução no mercado Free.
A Transformação Digital da Logística da Ambev
  • Salvar vidas e prestar assistência em situações de emergência: a logística humanitária em ação
  • Conceito e desafios da Logística Humanitária
  • Diferença entre a Logística Humanitária e a Logística Empresarial
  • Papel da empresa privada como apoiadora da Logística Humanitária.
Salvar vidas e prestar assistência em situações de emergência.
  • Salvar vidas e prestar assistência em situações de emergência: a logística humanitária em ação
  • Papel da empresa privada como apoiadora da Logística Humanitária.
  • Diferença entre a Logística Humanitária e a Logística Empresarial
  • Conceito e desafios da Logística Humanitária
Embalagens Retornáveis para a cadeia do frio
  • Estudo de Caso da MSD Brasil (medicamentos)
  • Embalagens Retornáveis para a Cadeia do Frio 
  • Desafios da cadeia do frio e logística reversa no Brasil: “será que esta embalagem vai parar na praia?”;
  • Disponibilidade de embalagens inteligentes e retornáveis no mercado e sua validação na indústria farmacêutica;
  • Modelos de negócio: aquisição ou locação?;
  • Sinergia com operador logístico para sucesso do modelo de logística reversa;
  • Iniciativa sustentável: Caixa verde! Menos 80 toneladas de material não biodegradável na natureza (500 anos para decomposição).
Panorama Logístico:
  • Profissional, tecnologias, têndencias e perspectivas

Manufacturing Summit Brasil

  • Como identificar os dados que se deseja obter do chão de fábrica para que a IoT industrial e a visibilidade sejam mais eficazes?
  • Como as tecnologias podem ajudar a lidar melhor com a instabilidade da Cadeia Mundial de Suprimentos?
  • Como maximizar a utilização de AI e IoT diante de tamanha visualização de dados?
  • Quais as principais mudanças AI trará para o setor ao longo dos próximos anos?
  • Como o Brasil se compara a outros países quanto a implementação e integração de IoT e AI?
  • Como IoT e AI (e outras tecnologias da Industria 4.0) podem nos ajudar a endereçar novos desafios colocados pela Supply Chain?
  • Os impactos da gestão de pessoas nos resultados do negócio.
  • Produtividade e Gestão do Desempenho.
  • Como fazer o alinhamento à estratégia organizacional.
  • O mundo e suas grandes mudanças; 
  • Gerentes VS Líderes; 
  • Pessoas e Processos.
  • Transformação do Modelo de Gestão: Mudança Cultural e seu impacto na Excelência nos Resultados na Manufatura 
  • Desenvolvimento das Nossas Pessoas: Evolução de Operação para Influenciadores de Negócio na Empresa 
  • Agenda Digital e Manufatura 4.0: Automatização de Operações e Processos
  • Aumento de performance através da aplicação ferramentas de Advanced Analytics e uso de Digital Twin
  • Reduzindo os impactos do distanciamento social durante a pandemia com a utilização de Smart Glasses
  • Operação na palma da mão: Como a Cargill tem investido em tecnologia e conectividade para deixar as suas operações mais ágeis
  • Inovação Horizontal – A participação de todos nos processos de Melhoria Contínua 
  • Maior Engajamento do Colaborador para com a Empresa 
  • Reconhecimento Público das Melhores ideias.

  • Ter uma manufatura ágil é um dos pilares mais importantes nas empresas de bens de consumo. 
  • Isso permitirá reagir de forma rápida diante das demandas cambiantes dos consumidores garantindo a qualidade e segurança.
  • O Controle das receitas, áreas e maquinas, assim como a visualização de dados nos permitem obter eficiência, flexibilidade e otimização dos processos e SKUs.
  • Desenvolvimento de profissionais para suportar a jornada de transformação digital
  • Desenvolvimento de parcerias para automação de nossas linhas de produção
  • Processo de gestão de mudança
  • Ponto de vista sobre o futuro da manufatura 
  • Construindo um roadmap de transformação da manufatura 
  • Lições aprendidas de diferentes experiências de transformação
  • Como integrar diversas aplicações em um ambiente diversificado e sustentável? 
  • “Change Management” na criação de cultura
  • Metodologia HPO: High Performing Organization
  • Papel de ‘Digital & Technology’ nessa jornada
  • Transformação Digital das Manufaturas e Operações: como sair do conceito a prática
  • Passo a passo para a Jornada da Indústria 4.0
  • Inovação Digital na Indústria
  • Os colaboradores no centro da transformação digital na empresa
  • Por que da Industria 4.0 às PMEs no Brasil 
  • Quais são as dificuldades das PMEs para implementar a Industria 4.0 
  • Como podemos quebrar estas barreiras?
  • Que líder precisamos neste momento ? 
  • Quais desafios para reter e capacitar a força de trabalho 4.0 
  • Como preparar o líder industrial 4.0
  • Como gerenciar as expectativas de custo da organização; 
  • Monitorar o mercado regularmente… o mercado é dinâmico e as oportunidades e/ou ameaças de hoje podem mudar de lado no futuro; 
  • Devemos sempre olhar pra dentro da nossa organização… os vilões de custo estão onde menos esperamos;
  • Organizações não podem operar em “silos”
  • Plan your work and work your plan
  • Utilizar os 3 “F’s” – Feedback, Followup e Followthru
  •  
  • Motivações para a criação de um Núcleo de Especialistas em AI 
  • A jornada de excelência operacional do núcleo na indústria de papel e celulose 
  • Caso de sucesso real: otimização do mix de madeira no processo produtivo
  • Decisões de infraestrutura e segurança da informação
  • Processo de gestão de manufatura e digitalização 
  • Competências digitais e novas formas de trabalho
  • Caso: uso de inteligência artificial para redução de paradas de máquina
  • Quais foram os maiores desafios e como foi lidar com a pandemia? Quais estratégias foram adotadas para mitigar as perdas?
  • Como foi a gestão humana dentro do período de pandemia e como isso mudou a nova forma de liderança pós-pandemia?
  • Quais oportunidades os cenários atuais de crise podem trazer?
  • Como gerir uma melhor integração entre o local e o global na atualidade?
  • Qual o prognóstico e expectativas para as próximas fases? Como se preparar para incertezas do mercado diante de um cenário de Guerra?
  • Quais os maiores desafios que mulheres em liderança ainda encontram no cenário industrial?
  • O número de mulheres no setor industrial gira em torno de 32%. Como as empresas. O que explica esse número dado tanto avanço na área industrial?
  • Quando falamos em mulheres em posição de liderança no setor industrial, esse número cai para 3%, ampliando ainda mais o gap. Como mudar esse cenário?
  • Empresas tendem a ter uma performance até 15% maior quando investem em diversidade de gênero (McKinsey). Há pesquisas que falam de motivação, redução de conflitos e melhor comunicação. Quais são os principais benefícios de ter mulheres em cargos de liderança na indústria?
  • O que as mulheres podem fazer para quebrar barreiras e alcançar posições de liderança mais frequentemente no setor industrial?
  • Triplo ganho resultado de uma parceria pelo futuro; 
  • Inovação de Processos na busca incansável pela eficiência; 
  • Maestria na execução indo além dos resultados financeiros.
  • O impacto de uma boa gestão da mudança;
  • O Papel da liderança na transformação;
  • A importância dos embaixadores na jornada.
  • Lean na indústria japonesa
  • Redução custo nos projetos
  • Kaizen aplicado na engenharia de processos
  • Aumentando a confiança entre os funcionários e o empregador à medida que os dados se tornam mais acessíveis do que nunca.
  • Estratégias para direcionar as prioridades de desenvolvimento, construir novas habilidades e equipar os funcionários em todos os níveis da organização para o futuro.
  • Cultura como driver de transformação 
  • Sistema de Gestão em um mundo ágil 
  • Ecossistema de transformação: open innovation e corporate venture capital
  • Antes de pensarmos em digitalizar e preciso humanizar o negócio. A Industria 4.0 trará o digital para as fábricas porém serão as pessoas responsáveis por planejar, executar e utiliza este recurso.
  • Estamos nos preparando transformar o ser humano ou estamos pensando somente em robôs, clouds, big data e outros?
  • Aqui vamos falar sobre captar recursos, trabalha-los e preparar o ambiente de inovação para desenvolver um roadmap tecnológico para a indústria 4.0
  • Como o ESG se vincula coma indúistria 4.0 
  • Qual a vantagem competitiva através da sustentabilidade na indústria 4.0 
  • Agregando valor através da sustentabilidade e a indústria 4.0
  • Diferença entre gerações e suas experiencias;
  • Gerindo as ideias e projetos
  • Ambiente propício para a inovação e para ideias
 
  • Oportunidades de implementação de Lean no Office
  • Transformação do conteúdo de manufatura para gerar o Lean Enterprise
  • Resultados e próximos passos

  • Você conhece os ecossistemas de inovação já existentes no Brasil que estão trabalhando o tema para a Indústria e o papel de Máquinas Inteligentes na manufatura? 
  • Vamos abordar alguns destes ecossistemas, a importância deles para aceleração de inovação digital da indústria, como eles funcionam e como se inserir nos mesmos. 
  • O objetivo é entendermos o impacto destes ambientes na competitividade do setor de manufatura de transformação.
  • Análise de Cenário
  • Framework Embraer de inovação
  • Projetos e visões de futuro
  • Condições para gestão do dia-a-dia pela própria operação 
  • Como realmente dar suporte para que o time de operações atinja os objetivos do negócio 
  • Proximidade e conexão como habilitadores de liderança servidora
  • Os processos de visibilidade do Control Tower
  • Como o PLM contribui para eficiência na produção?
  • Conectando o chão de fábrica
  • Quais os principais ofensores de uma cadeia produtiva?
  • Os 5 passos do Lean; 
  • Lean x Indústria 4.0; 
  • Eliminando Desperdícios: Cases de Sucesso.
  • Manufaturas vem passando por um processo de transformação digital que não tem mais volta. 
  • Pressão do mercado, competidores, funcionários além de oportunidades bilionárias em eficiência, vendas e margem fazem com que seja hoje o principal imperativo na agenda do C-level das empresas de capital intensivo.
  • Automação e operação remota de usinas e subestações 
  • Saúde & Segurança integrada à operação 
  • Gemba: liderança e cultura no chão-de-fábrica 
  • Cenário de ciber ataque à Industrias: No mundo do ciberataques o alvo mudou. Agora não são somente nas infraestruturas de TI, os invasores perceberam que atacar as operações é muito mais lucrativo 
  • Conectividade e IoT são imprescindíveis para a evolução da indústria, mas quais os seus riscos? 
  • Como manter o ambiente seguro sem afetar a disponibilidade e eficiência da produção?
  • Quais as Maiores vantagens e estratégias da nuvem na indústria avançada?
  • Como aproveitar a interconectividade e os recursos de nuvem para passar da manutenção preventiva para a preditiva e prescritiva?
  • Quais os maiores impactos na implementação de tecnologias como a nuvem no setor industrial brasileiro?
  • A que passo o Brasil está na implementação desta tecnologia, comparado a outros países no mundo?
  • Quais cuidados e melhores estratégias devem ser tomados ao migrar para o armazenamento em nuvem?
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