Marcelo Louzada - Gerente de S&OP - Medquímica Ind. Farmacêutica
Katia Prado - Personal Health Supply Chain Manager - Philips
Andre Biancardini - Diretor de Distribuição e Logística - Adidas
Como impulsionar o alinhamento e a colaboração multifuncional entre diversas áreas como VPs de produto, vendas, marketing, operações de suprimentos e finanças?
Como evitar a ausência de alguma área funcional do processo de S&OP?
Como garantir que a estratégia de S&OP planejada seja traduzida em ações concretas?
Como certificar de ter as informações certas para uma boa tomada de decisão em uma grande estrutura corporativa?
Como a metodologia S&OP multifuncional pode ajudar a impulsionar a recuperação econômica pós-covid?
Fabio Carmo - Gerente Sênior de S&OP - Oi
Identificar e estruturar o plano de demanda para múltiplas Value Streams;
Camila Bramorski - S&OP and Customer Service Manager - NIDEC
Demanda: preparação para a imprevisibilidade
Capacidade produtiva X otimização de custos operacionais
Nível de serviço em meio aos caos
Vanessa Andrade - Coordenadora de S&OP - Kohler CO
Desafios da implantação do processo e sua evolução;
Benefícios de se ter o ciclo S&OP implementado;
Principais etapas do processo e o uso da tecnologia (Power BI) para apresentação da reunião Executiva
Ricardo Souza - General Manager Sales Operations - Itau Unibanco
Delegação como um projeto a ser executado
Planejamento da delegação
Execução da arte de delegar
Diego Sammarco - S&OP and Demand Planning Manager - ZF Group
Áreas comercias e operacionais orientadas pelos dados e informações
Coleta, análise e tomada de decisão das informações para o êxito do S&OP3 – Inventory Level
A sinergia de 3 grandes pilares como tripé do S&OP: Disponibilidade, Inventory Level e Forecast Accuracy
Bruno Vicenzi - Senior Strategic Buyer - Hospital Israelita Albert Einstein
Engajamento
Comunição
Métricas
Arthur Silva - Controller & Gerente S&OP - Grupo Habib's
Números e benchmark Habib´s e Ragazzo
A execução do S&OP na prática
Tomadas de decisões baseadas em dados
Marco Antonio Dias - Head of Supply Chain | S&OP - Corning Incorporated
Impacto na cadeia de Compras e Finanças – custos, estoque, caixa
Impacto da cadeia Logística nacional e internacional – demanda de fretes nacionais e internacionais
Integração das areas no SIOP – sinergias e quick winnings
Joviniano Júnior - Gerente de Planejamento Integrado - Solar Coca-Cola
Aplicação de digital planning na orquestração da cadeia de suprimentos;
Planejamento ágil combinado a otimização na cadeia de suprimentos;
Resiliência na cadeia de suprimentos pós pandemia.
Raquel Irgang - Especialista de Supply Chain Latam - Stellantis
Overview da demanda
Consequências da alteração da demanda
Ações/ soluções aplicadas
Wiviane Sales - IBP Integrated Business Planning - Medtronic
Gabriel Zancanaro - Senior Demand Planning Manager - MSD
Filipe Abreu - Gerente de S&OP e PCP South America - Vesuvius
Quais os principais resultados que uma forte liderança pode produzir?
Como implementar uma cultura de inclusão e colaboração, mútua e efetiva entre as diferentes áreas?
Quais as melhores estratégias para treinar e preparar equipes de alta performance e saudáveis, mediante altas demandas e com metas de recuperação/retomada de mercado?
Os profissionais da atualidade necessitam de mais treinamento e preparação técnico ou de habilidades interpessoais?
Como implementar uma cultura de produtividade, resultados e engajamento em equipes com gerações multiplas
O Líder deve cuidar das pessoas e elas do resultado.
Alinhando o fator humano com o resultado do negócio.
Como monitorar o engajamento.
Gestão de Pessoas com fatos e dados.
Marisa Fernandes - Diretora de Recursos Humanos
Existe felicidade nas empresas?
Determinação, foco, leveza = frentes para a felicidade.
Pessoas e Processos = a dupla saudável.
Denise Paludetto - Diretora de Pessoas e Cultura - Omni Banco
Como definir a visão, os padrões da empresa e o local de trabalho corretos para criar uma estratégia de marca empregadora, cultura envolvente e fazer sua empresa se destacar na multidão.
Gustavo Almeida - VP HR Digital & Integrated Systems - Alstom
Algoritmos escolherão a pessoa certa, no lugar certo, na hora certa e no custo certo?
Aplicativos digitais serão autônomos para recrutar, remunerar, engajar, reter e desligar pessoas?
Seu próximo coach será um Assistente Virtual?
A sobrevivência da agenda analógica do RH: emoções, influência e mediação das relações humanas.
Daniel S. De Campos - HR Executive Director - Ânima Educação
O papel do RH antes e pós pandemia.
O RH mais analítico do que nunca.
Liderando um RH na era das mudanças 3D.
M&A Aprendizados na Liderança do RH.
Elcio Trajano JR - Head of HR - Eldorado Brasil
Cultura Organizacional.
Comunicação.
Liderança.
Moises Correia - Diretor Sênior de RH - UnitedHealth Group
Mostre apreciação.
Forneça apoio individualizado;
Envolva os funcionários na tomada de decisões.
Atribua novas responsabilidades aos funcionários.
Dedique tempo e espaço para a vinculação de equipes.
Jenima Freitas - Head de Gente e Gestão eCare Group
Liderança como fator chave para saúde mental.
Relações saudáveis: reeskiling e upskilling nas interações.
Tathiana Canan - VP HR Latam - Straumann Group
Como desenvolver iniciativas que garantem a saúde mental e desestressar a força de trabalho remota.
Como integrar e apoiar à saúde mental na sua estratégia de RH atual.
Como criar uma cultura de apoio por meio de liderança empática.
Claudia Perrone - Regional HR Director - Stanley Black & Decker Inc
Juliana C. Rezende - Head of HR - Nstech
Tatiana Godoi - Vice President of Human Resources LATAM - Kerry
Estratégias de recompensa e reconhecimento para impulsionar a adaptabilidade.
Realocação rápida de pessoas para onde suas habilidades são realmente necessárias.
Estruturas de remuneração e incentivos que suportam agilidade e flexibilidade.
Reforma das estruturas organizacionais para se tornarem mais ágeis, enxutas e eficientes.
Ajudando sua força de trabalho a fazer mais sem se esgotar.
Gerenciando sua força de trabalho quando o futuro não está claro.
Vincular as metas dos funcionários às prioridades de negócios, mantendo um forte elemento de flexibilidade.
Antonio Botelho - CHRO - Transpetro
Flavia Ibri - Head of Human Resources Latam - Iqvia
Marcelo Miranda - Head of HR & HRBP - HB Fuller
Programas de sucesso para avaliar e medir a força de trabalho remota;
Recalibrando os KPIs para refletir um mundo que é mais flexível;
Como tornar as metas de desempenho justas e significativas neste ambiente caótico, incerto e em constante mudança;
Reconhecendo e recompensando estrelas que estão arcando com uma carga de trabalho extremamente pesada;
Conversas contínuas de coaching que estabelecem um ritmo de colaboração;
Como devemos pensar sobre o pagamento de bônus e incentivos neste ‘novo normal’?
Fernando Nunes - Head de RH e Sócio Fundador da Gluck Consulting - OK
Como as empresas estão gerindo essas mudanças estruturais na forma de trabalho?;
Empregabilidade, como preparar meus profissionais para atender as novas demandas?;
O que vai mudar no futuro, nas relações entre os funcionários, integrações de novos membros, eventos de empresas?;
Gestão a distância x presencial, o que os RH’s estão fazendo para adaptar os modelos.
Marco A. Gomes - Diretor de RH - Superbac Biotechnology Solutions
O quanto somos estratégicos X o quanto desejamos ser.
O RH é protagonista, executor, agente ou culpado?
O que a pandemia me ensinou sobre meu papel na organização?
Julia Morassutti - Head Jurídico de Gente e RH - Printi
Como estruturar o regime híbrido considerando a legislação existente;
A concessão e administração de benefícios no regime híbrido;
Algumas opções de estrutura e suas vantagens e riscos.
Marcos Baptistucci - HR Director and People & Culture - O-I
Leonardo Veroneze - People and Culture Trainee - O-I
Como integrar a cadeia de valor em um mundo de constante transformação na busca de resultados perenes;
Employee Experience Journey – aprimorando a jornada de experiência dos colaboradores na integração ao negócio em uma agenda positiva de pessoas;
Melhoria continua no engajamento interno, no sentido de pertencimento, na marca empregadora e nos resultados organizacionais.
Tatiana Cirio - VP of People - Rocket Chat
Aumentando a confiança entre os funcionários e o empregador à medida que os dados se tornam mais acessíveis do que nunca.
Estratégias para direcionar as prioridades de desenvolvimento, construir novas habilidades e equipar os funcionários em todos os níveis da organização para o futuro.
Sheila Fonseca - Latin America HR Vice President - AGCO Corporation
A evolução da economia.
Negócios e Tendencias pós-pandemia.
Visão do trabalho.
Empresa do Futuro.
Ambiente,organizações e estruturas.
Liderança e Colaborador.
Competências e Capabilities.
Victor Xavier - Head of Transformation and Agile HR - Matera
Duplicando a estratégia de transformação digital: como pensar estrategicamente sobre como aproveitar a tecnologia para gerar valor?
Olhando para o futuro: habilidades necessárias para se tornar um líder na transformação digital do RH.
André Rolim - HR & ER Director Brazil, Africa & Middle East - Alcoa
Reprojetando trabalhos para aumentar a colaboração digital e resolver lacunas de habilidades em um ambiente remoto.
Dalila Real - CHRO - Grupo Zelo
A importância do propósito nas organizações;
A cultura em empresas em ampla expansão;
Propósito e ética;
Construção de uma identidade;
Viver pelo propósito.
Mônica Guidoni - Head de Gente e Gestão
Conversa corporativa e também um tipo de liderança mais congruente e empática;
Programas de treinamento de gestão e liderança que geram resultados e retêm funcionários.
Maria Lucia Besson - Diretora de Recursos Humanos
O que motiva as equipes nos tempos de menos é mais;
Como definir e mensurar sistemas de motivação;
Qual é o seu papel na motivação de platéias exigentes.
Mileny Lara - Gerente de Recursos Humanos - Eaton
Gerenciando o bem-estar emocional, físico e psicológico da experiência do funcionário para maior engajamento e produtividade;
Três pilares motivacionais: autonomia, excelência e propósito.
Luciana Ezequiel - HR Head East Coast - A.P Moller - Maersk
Os desafios do mundo digital;
Era do conhecimento, como inserir nossa força de trabalho nesse contexto;
Qual será o posicionamento das Lideranças frente as mudanças demandadas;
As competências que se encontram em alta no mercado complexo e incerto.
Jose F. Da Silva - Diretor de People Solutions - Concentrix
Programas de experiência do funcionário (EX) que fomentam forças paixões e objetivos pessoais;
Soluções de tecnologia de RH que ajudam às equipes a aplicar a personalização de forma escalonável;
Como adotar uma abordagem holística “de pessoa inteira” para EX;
Exemplos práticos de estratégias de gestão de pessoas altamente conectadas e personalizadas.
Gustavo Tavares - Regional Manager Americas - Top Employers Institute
Como as empresas no Brasil estão se saindo frente Estratégia de Pessoas e práticas de Bem estar;
Como organizações líderes estão lançando mão de iniciativas para impulsionar e apoiar abordagens mais holisticas em Bem-Estar;
Mudanças rápidas e positivas de uma empresa certificada Top Employer.
Kiko Campos - Diretor Sênior de Recursos Humanos - Grupo BIG
Como desenhar uma estratégia de mudança de cultura;
Co criando com liderança;
Pilotando o desenho com foco no valor;
Escalando o modelo;
Mensurando resultados.
Rodrigo Caseiro - Human Resources Director - Manikraft
Preparando sua força de trabalho para desafios e oportunidades futuras;
O que o futuro reserva para opções de trabalho e benefícios progressivos e flexíveis?
Como orientar e apoiar equipes para um futuro incerto?
Eliane Medeiros - HR Director - Kuehne + Nagel
Desenvolvendo uma cultura de sucesso.
Alessandro Cantalejo - HR Director Latam - HRBP Idemia
Alexandre Campos - CHRO - AXA no Brasil
Claudia Meirelles - HR Director - Itaúsa
Conhecendo o diferente. Como entender a forma de pensar das outras pessoas que são diferentes da gente, torna mais fácil compreender a motivação das decisões, dos comportamentos e das opiniões no trabalho.
Como entender a diversidade das gerações e como se relacionar com cada uma delas.
Facundo Mahlknecht - Latam HR Director - Yara International Colombia
Sergio Cadavid - HR Head Lafarge Holcim Colombia
Julian Farrapeira - Co-Autor - Coaching Emergente
Conocer lo que es diferente. Entender la forma de pensar de otras personas que son diferentes a nosotros, facilita la comprensión de la motivación de las decisiones, comportamientos y opiniones en el trabajo.
Cómo entender la diversidad de generaciones y cómo relacionarse con cada una de ellas.
Vanessa Cordova - Latam Human Resources Director - Donaldson
Beneficios de un programa de mentores interno (de Líder a Líder);
La importancia del Leadership buy-in;
Generación de retención en altos potenciales y contribuidores sólidos;
El valor de la diversidad;
Los 4 KPI’s que deben considerarse para medir la eficiencia del programa;
Desafíos y oportunidades de los programas.
Pablo Maison - CHRO - Grupo Perez Companc Argentina
La aceleración digital y el impacto en las organizaciones;
¿Que cambio la pandemia?;
Nuevo concepto de carrera y de Experiencia Empleado;
La nueva normalidad para Recursos Humanos.
Carolina Vargas - HR Director - Clúster Andino Schneider Electric
Reinventar la diversidad y la inclusión en una industria masculina;
Crear un mercado de talento interno que aprovecha la inteligencia artificial (IA) para igualar la oferta y la demanda de talento en toda la compañía;
Empoderar a las generaciones jóvenes con un ambiente diverso e incluyente, apalancado en un nuevo liderazgo de vanguardia y una cultura inspiradora.
Lorena Di Verniero - Human Resources Director - Sodexo Argentina
los CHRO’s se enfocan demasiado en lo “administrativo” y carecen de visión estratégica;
los CHRO deben comprender las finanzas;
CHRO una “persona de personas.
Mariano Battistotti - HR Sr. Director - Oracle Argentina
Vivir la cultura y su rediseño, ¿es adaptarnos o generar una transformación permanente?;
Como hacemos para concebir las experiencias centrándonos en las personas;
Cuáles son los desafíos en el nuevo espacio laboral, sea presencial o no, y como reconectamos socialmente;
¿Qué rol juega la tecnología? El diferencial de las organizaciones digitales;
El desarrollo de nuevas habilidades sociales y la importancia de un liderazgo involucrado;
La agilidad y el pensamiento flexible, como valores para la adaptación.
Alva Mariana López - Regional Head of Talent - La-Z-Boy Incorporated
Cómo reestructurar el trabajo y las recompensas para cambiar las preferencias de los empleados.
Cómo deben evolucionar sus estrategias de gestión del rendimiento y de recompensa para apoyar el acuerdo de los nuevos empleados.
Miguel Mendonza - Human Capital Director - Grupo Rotoplás
Estrategias para crear confianza fisica, emocional, financera y etica;
Volver a comprometer a los empleados con su visión y misión;
Reconstruir la organización y la cultura del equipo trás la pandemia.
Santiago Orellana - HR Head - Bertotto Boglione Group - Argentina
Las organizaciones, conceptualización;,
El cambio organizacional, consideraciones en su desarrollo.
Ivan Mejia - Regional HRBP Latam Adhesive Technologies - Henkel
Trabajo en equipo: la diversidad como fortaleza;
Colaboración en remoto: un equipo empoderado;
Empatía: las personas en el centro;
Motivación: transmitir entusiasmo al equipo.
Nicolás García - Director e RH México y Consumo - Johson & Johson
El Balance está en mi” Own your Balance.
Melissa Garduño - Human Resources Director - Ferring
Cómo reforzar la diversidad y reconocer que las personas son diferentes y que los individuos tienen características protegidas;
Cómo crear un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo que refleje la diversidad que vemos;
Cómo medir el resultado de la verdadera inclusión destacando el sentido de pertenencia de todos.
René Escobar - HR, Sales Strategy and Strategic Sourcing - Top Employers
Los mejores consejos para crear una sólida estrategia de contratación digital que transforme la captación de talento.
Hugo Torres - HR Head Tramontina - Mexico
Cómo superar el mayor reto para lograr la transparencia en su cultura;
Las mejores prácticas y los secretos para lograr el éxito a largo plazo de una plantilla a distancia;
¿Cómo utilizar el reconocimiento para aumentar la transparencia dentro de la organización?
Fernando Zallocco - Latam South HR Director - Boehringer Ingelheim
¿Qué es una empresa centrada en las personas?
Conectando Experiencias: customer, leaders and people;
Hagamos un ZOOM en la experiencia de nuestra gente y de los lideres;
¿Como podemos medir el impacto?
Dante Mendoza - Global Head of HR Cosmocel - Mexico
Ejemplos prácticos de cómo nos estamos adaptando a nueva realidad desde el departamento de personas y las claves para que esto sea sostenible de ahora en adelante.
Fernando Bocchicchio - HR Head - Aggreko
Programas de Experiencia del Empleado (EX) que fomentan los puntos fuertes, las pasiones y los objetivos personales;
Soluciones tecnológicas de RRHH que ayudan a los equipos de RRHH a aplicar la personalización de forma escalable;
Cómo adoptar un enfoque holístico de la “persona completa” en EX;
Ejemplos prácticos de estrategias de gestión de personas altamente conectadas y personalizadas.
Leonel Ibarra - Head of HR Digital & Upskilling - L'Oréal
Digitalización del marketing;
Upskilling/Reskilling;
RRHH Digital
Mayra Flores - Talent Acquisition and Dev Director - Faurecia
Maribel Zorrilla - People Continuity Global Process Director - AB Inbev
Nerea Alegria - HR Country Head - Sanofi Mexico
Pamela Salas - Recruitment Manager - Nubank
Estrategias de recompensa y reconocimiento para impulsar la adaptabilidad;
Reasignación rápida de las personas a los lugares donde realmente se necesitan sus competencias;
Estructuras de compensación e incentivos que apoyan la agilidad y la flexibilidad;
Reformar las estructuras organizativas para que sean más ágiles, ligeras y eficientes;
Ayudar a su personal a hacer más sin agotarse;
Gestionar la plantilla cuando el futuro no está claro;
Vincular los objetivos de los empleados a los profesionales de la empresa manteniendo un fuerte elemento de flexibilidad.
Beneficios de madurar el proceso dentro de la organización
Sebastian Giraldo - Business Leader Latin America - Milliken
Aunque perfectamente complementarios estos dos mundos empiezan a encontrarse frente a frente en el piso de la operación y no siempre de la manera adecuada, no solo estamos digitalizando procesos sino integrando herramientas con personas donde la nueva tecnología no necesariamente significa conocimiento, fácil adaptación y eliminación efectiva de pérdidas. En esta conferencia aprenderemos como Milliken esta integrando ambos mundos y las lecciones aprendidas en el camino.
Nicolas Iracheta - Operational Excellence Director - Astrazeneca US
How a Micro Continuous Improvement plan can transform the culture of the shop floor
The impact in the engagement of a non engaged group. How to do it?
The direct and indirect results reflected in the Production KPIs
Eduardo Cavallo - Principal Economist - Inter America Development Bank
Economic growth in Latin America and the Caribbean was stronger than expected in 2021
The surge in commodity prices due to the war between Russia and Ukraine
Volatility in financial markets could depress investment and bring down growth further.
Ricardo Alvarez - Former Vice President Supply Chain Latam - Kellogg's
Por que la Pospandemia es una epoca dorada para Supply Chain?
Como cambio el perfil ideal que deben tener los Lideres de Supply Chain en la Pospandemia?
El rol que tiene que jugar Supply Chain en la Pospandemia
Ana Nuñez - Supply Chain Director for Manufacturing - SAP México
Productividad uno de los beneficios de un piso de producción digitalizado a través del IIOT
¿Cómo conseguir los beneficios de un piso de producción digital?
Retos más comunes y cómo SI lograr un proyecto exitoso
Rafael Leitão - Senior E-Commerce Manager Latam - LG Eletronics
Rodrigo Vaz - Diretor Comercial - GJP Hotel & Resorts
O que fazer para manter a segurança e a integridade digital da empresa?
Quais os principais impactos da LGPD no e-commerce?
Quais as maiores dificuldades e as melhores estratégias para processo de adequação da LGPD?
79% dos brasileiros temem fazer compras em sites pouco seguros. Como transmitir e garantir a segurança na hora do pagamento?
“48% dos consumidores deixariam de comprar se descobrissem que loja já sofreu um ataque cibernético”. Quais as opções para se proteger em um tempo onde ataques cibernéticos tem sido cada vez mais frequentes à grandes marcas como Renner, Itau, Americanas e outras?
Tania Cardoso - Head of E-Commerce - Openbox 2
Digitalização da loja física
Transformação no papel da loja física
Projeto Omnichannel de Ponta a Ponta : Click & Collect , Ship from Store
Jean Makdissi - Diretor Acadêmico - Escola Superior de E-commerce
O que as feiras internacionais trouxeram de tendências?
O e-commerce como conhecemos vai morrer?
Metaverso, Social Commerce, Voice Commerce, Live Commerce, devemos nos preparar pra tudo isso?
Carla Paulini - Head of E-Commerce - Copag
A melhoria digital contínua
O líder de mercado digital
Estratégia de foco
Marcelo Osanai - Head of E-Commerce Brazil - Ebit
Performance do E-commerce em 2021
Oportunidades no seguimento Mobile
Expectativa de consumo Q2 2022
Luísa Gomes - Head of E-Commerce - Amc Têxtil
Fernão Loureiro - CEO - Loureiro Consultores
Kpis de mensuração branding
Rastreando atividade pós ação de influenciador
Como achar o influenciador que mais converte no seu ecommerce?
Erico Souza - Diretor de Canais Virtuais - Experiência em Sony e Microsoft
Como a terceirização do E-commerce pode te ajudar na competitividade, diminuição do investimento, velocidade de entrega e satisfação do consumidor
Vanessa Santos - Global Marketing Manager - Ingersoll Rang
Mapeando a jornada de compra do seu cliente
Criando ferramentas digitais para otimizar a experiência do cliente
Aftermarket e nurturing
Viviana Cenci - Sócia - Izuka Cenci Advogados
Entenda a discussão jurídica
Estratégias para não pagar em 2022
Tendência e posição dos Tribunais
Renan Markezini - Head of Logistics - Magalu
Fernão Loureiro - CEO - Loureiro Consultores
As fases da transformação do magalu (contexto geral)
Magalu as a service
Transformando o micro varejista local em um varejista nacional, multicanal
André Burato - Diretor Comercial - Super Opa
Karen Sanchez - Digital E-Commerce Director - Unilever
Vanessa Santos - Global Marketing Manager - Ingersoll Rand
Rafael Proença - E-Commerce Manager - SVP Worldwide
Wander Ferreira - E-Commerce Coordinator - Nielsen IQ
Como decidir quais informações coletar, organizar, analisar, compartilhar e monitorar para cada modelo de negócio?
Como o BI pode impulsionar taxas de conversão e de retenção de clientes, favorecer agilidade em tomadas de decisão e segmentar o público-alvo?
Do que depende uma melhor experiência on-page para os consumidores?
Como integrar a logística e o SAC para uma gestão operacional mais eficiente?
O mercado global de Business Intelligence atingiu US$19,2 bilhões em 2020, crescendo 5,2% comparado ao ano anterior. Como é sua utilização no Brasil?
Mariana Haddad - Produtoct Owner - Philip Morris International
Desafio de operar B2B e B2C para indústria
Mindset e operação
Sistemas e processos de distribuição
Rodrigo Haddad - Head of E-Commerce - Ambev
O setor de E-commerce no Brasil para Bens de Consumo Não-Duráveis
Qual estratégia seguir? E-commerce como canal B2C, DTC, B2B.
Go To Market complexo. Quem são os potenciais parceiros?
Samuel Gonsales - Diretor de Relacionamento - E-Commerce Brasil
Novos comportamentos de consumo;
Macroprocessos de uma estratégia Omnichannel de sucesso;
Consolidação do Omnichannel no Brasil
Luisa Marchiori - Business Director for Retail and E-Commerce - SOFTTEK
Negócio ideal: expansão de vendas no comércio eletrônico com baixa de custos, investimento em tecnologia, experiência de usuário e aquisição de clientes
Retendo clientes e gerando fidelidade diversificando oferta de produtos: o varejo na área financeira e os bancos no ecommerce, tendências vistas no Magalu, Mercado Livre e também neobanks como Inter, C6 e Nubank
Como garantir uma experiência “seamless” para o usuário, gerar recorrência, entregar logística, vantagens de pagamento (pautados pelo modelo Amazon)
Pedro Silva - Diretor de Vendas Digitais - Allied Brasil
Quem são os sellers oficiais nos Marketplaces?
A evolução dos Sellers oficiais;
A importância deles para o mercado;
Ciro Ralfe - Product Owner - KLABIN
Panorama geral de uso de apps no Brasil
Melhores práticas para m-commerce
Tendências para m-commerce no futuro
Giovani Molozzi - Head de CRM - Lojas Koerich
Integração entre ecommerce, ERP e CRM
Análise de aplicações, dados e processos
Soluções para documentação e centralização dos registros LGPD
Bianca Tavares - General Manager Brazil - Foreo
Cinco macrotendências de consumo pós pandemia
Marcas e produtos de cada uma dessas macrotendências
Daniel Storch - Director of E-Commerce - TIM Brasil
Principais barreiras para geração de valor
Melhores modelos de organizacionais para negócios digitais
Criação de valor como motor de aceleração
Desafio de aquisição e retenção de talentos digitais
Mauricio Carlos Didimo - Gerente de E-Commerce - Surya Dental
Aculturamento na Companhia: Envolver e engajar as pessoas para a nova forma de se relacionar comercialmente.
Logística: o único ponto de contato Físico com o seu cliente.
Marketing Digital: MateMarketing
Rodrigo Dolabela - Senior Director - Jellyfish Brasil
Mídia paga e não-paga: pensando em uma estratégia única e integrada de canais a partir dos dados
Dados como unificador de todas as capabilities do marketing digital
Dados 1st Party: muito mais do que uma estratégia paliativa à um mundo cookiless
Gabriel Sartor - Especialista de E-Commerce - Hospital Albert Einstein
Samuel Alcantara - Head of Operations and CX - Webmotors
Rafael Moraes - Head of E-Commerce - Agrogalaxy
Josué Figueira - Marketplace e E-Commerce - Assaabloy
Como desenvolver estratégias eficazes para a integração de canais online e offline?
Quais os maiores desafios ao implementar estratégias omnichannel ?
Como exemplos de omnichannel no exterior tem impactado o E-commerce no Brasil?
Quais áreas do omnichannel necessitam de uma gestão humana eficaz? (Comunicação, logística, pós-venda)
Como a pandemia impactou a integração dos canais online e offline?
Weliton Barreiros - CFO - AP Winner Brazil Chemicals Plant
Quais foram as principais mudanças no cenário financeiro local e global depois da Pandemia?
Qual o papel do CFO/líder financeiro para extrair o máximo de oportunidade durante e pós uma crise?
Quais as melhores práticas para liderar equipes diante de tantas mudanças que muitas vezes trazem o aumento de metas e pressão durante um tempo de crise?
O que foi/é mais importante na forma como o CFO/líder financeiro teve que inovar e se reinventar durante e depois da Pandemia: Preparação e conhecimentos técnicos ou personalidade e habilidades interpessoais?
Considerando o mundo dos negócios, os maiores rastros que a pandemia deixou foram as perdas financeiras. Quais as melhores estratégias para esse tempo de recuperação e restauração?
Finanças e big data – desafio da interpretação e investigação de dados
Automação estratégica em finanças x automação de processos individuais
Automação é muito mais do que simples tecnologia
Caio Scarpelini - Head of Finance and Operations - WSAudiology
Sobrevivendo ao caos praticando Rapport;
A “Jogada Tripla” do CFO.
Weliton Barreiros - CFO - AP Winner Brazil Chemicals Plant
Resistir: Como avaliar os impactos de curto prazo nos negócios, gerir e alocar de forma ágil e otimizada os recursos disponíveis (Caixa e Crédito);
Responder: Como adaptar a proposta de valor e o modelo de negócio rapidamente, buscando alternativas com a preservação de Ativos e Patrimônio;
Ressurgir: Como retomar o crescimento do negócio mantendo o propósito da empresa e suas competências essenciais e, ao mesmo tempo, adaptar-se às mudanças e novas oportunidades gerando rentabilidade e lucratividade.
Luciana Pinto - Controller e Gestora de Projetos - Estretégicos Senior
Como Inovar através da Identificação dos Keypoints objetivando o crescimento do negócio
Inovar requer plano de mudança estratégica com visão dos 3 Horizontes alinhados ao tipo de estrutura da empresa na condução, priorização e execução dos projetos
A habilidade de atuar na gestão da mudança e ser ágil na tomada de decisões
Cadu Guerra - CEO - Allugator
Modelo de negócio
Identificação do problema para continuar a operação da empresa
Solução inovadora: criação do braço financeiro, o Allugator Invest
Wellington Jesus - Country Controller - KWS Group
Desafios na gestão financeira e de resultado
Ferramentas necessárias, ajuste cultural e redesenho de processos
Tendências e novo significado em termos de projeções
Alam Casartelli - Pró Reitor de Adm e Finanças - PUC-RS
Cenário da educação superior
Papel das IES (Instituições de educação superior) no contexto atual
Desafios de crescimento e sustentabilidade das IES – Ecossistemas de Inovação e oportunidades de negócios (quádrupla hélice – relação Universidade X empresas X governo X sociedade)
Felipe Holthausen - Global Head of Finance & Investors - Grupo Tigre
Atuações e papéis de Finanças
Caso prático
Considerações finais
Gabriela Poiatto - Director of Finance - Graham Packaging
Como conquistar os liderados
Como integrar os departamentos dentro da área financeira (controladoria, contábil, fiscal, tesouraria e auditoria interna)
Como acompanhar as mudanças na velocidade que elas acontecem
Paulo Henrique Wanick - Diretor de Finanças - Arcelor Mittal Brasil
A responsabilidade pela integração do modelo de gestão do negócio
A importância do CFO na formulação da agenda estratégica e no monitoramento do negócio
Os desafios do CFO na transformação do negócio – liderança e accountability
Lauro Macedo - Senior Finance & Adminstrative Manager - Wilson Sons
Geração de Valor: adoção de estratégias para viabilizar a perenidade do negócio e geração de valor para os acionistas;
Planejamento Financeiro: identificação, atuação e planejamento econômico-financeiro de potenciais oportunidades de eficiência em custos – através da atuação efetiva de Finanças nos principais projetos da companhia;
Transformação Digital em Finanças: digitalização como meio de obter informações rápidas, oportunas e precisas para apoiar na tomada de decisões em investimentos, financiamentos e novos negócios;
Marcio Lima - Head de Finanças e Tributário - Nexans
As características pessoais necessárias para a compreensão do contexto de business partne
A atuação do CFO como Coach de Desenvolvimento de Carreira na organização
O novo desafio do modelo híbrido de trabalho na área de Finanças
Lilian Shirai - Diretora de controle Financeiro - Tegra Incorporadora
Planejamento dos entregáveis;
Pessoas;
Comunicação.
Alessandra Bazarian - CFO - ALD Automotive
Liderança como fator chave para saúde mental.
Relações saudáveis: reeskiling e upskilling nas interações.
Alessandra Bazarian - CFO - ALD Automotive
Samara Malerba - CFO Americas - SIG Combibloc
Monica Londoño - CFO - SGS
A pesquisa “O perfil do CFO no Brasil 2021” aponta que a maioria dos líderes financeiros se identificou como do sexo masculino (90%), e apenas 8% se declararam pretos, segundo o estudo. O que explica esse número?
Quais os maiores desafios para mulheres assumirem cargos de liderança no cenário atual?
O que as mulheres podem fazer para quebrar barreiras e alcançar posições de liderança mais frequentemente na área?
Há pesquisas que falam de motivação, redução de conflitos e melhor comunicação quando mulheres estão na liderança. Quais são os principais benefícios de ter mulheres liderando o setor?
Quais os maiores desafios e como conciliar a vida pessoal com a apertada agenda de um CFO?
Alexandre Staufacar - CFO - Equinix
Transformação digital: Como a rápida evolução tem mudado o financeiro e o que mais tem impactado o setor como um todo?
Como indentificar as melhores ferramentas, softwares e soluções diante de tantas opções disponíveis?
Quais as melhores estratégias para liderar equipes que avançam em termos de qualificação e habilidades interpessoais junto às tendências e tecnologias mandatórias futuras para assimilar a transformação digital crescente nos serviços financeiros?
A instabilidade econômica, bem como os tempos de crise podem prejudicar ou impulsionar os processos de transformação digital financeira?
A Transformação digital traz inúmeros benefícios como otimização de processos, aumento de produtividade, entre outros, mas quais os principais desafios enfrentados nesse processo?
Cicero Dungas - Diretor Financeiro - Apoioecolimp
Âmbito Pessoas (Importância da comunicação e desenvolvimento )
Processos (Estrutura assertiva e objetiva e sustentada por sistemas de informação )
Tecnologia – Atenta a necessidade de mercado e aberta aos desafios do novo e inovadora na atitude interna e externa
Marcelo Lira - CFO - Bausch + Lomb
O poder do veto
Transformando processos em ferramentas
Como transformar o Não de hoje em Sim amanhã
Daylene Costa - Gerente Adm. Financeiro - Sicredi Planaldo Central
O papel do líder como agente transformador;
Competências e habilidades para adaptação à mudanças;
A importância da ampla visão do negócio concatenando com a nova economia.
Tânia Ermitão - Responsavel Financeira - Vila Galé Brasil
Burocracia nos processos financeiros / bancários
Fiscalidade : insegurança e complexidade
Perfil profissional do CFO – contábil vs financeiro vs fiscal – multi task
Mônica Londoño - CFO - SGS
Lider das mudanças tecnológicas e a inovação
CFO como parceiro comercial do negócio
Rafael Nascimento - Finance Director Brazil - Sulzer Brasil
Atitude do Profissional de Finanças
Quando comunicar ou treinar outras áreas
Como avaliar o resultado
Felipe Sabbag - Interim Managing Director - Arjo
O papel do CFO/Finance Partner no rumo da companhia
A importância das soft skills
Habilidades e conhecimentos adicionais necessários
Formações complementares/ micro certificações
Rafael Ribas - CFO Strategy - Accenture
Como minimizar o trabalho operacional em Tesouratia
Como ter uma gestão de Caixa eficiente
Como melhorar os índices de capital de giro da sua empresa
Sandro Duarte - CFO - SIKA
Modelo estratégico de Pricing
Diferenciação através de planejamento e alinhamento com supply chain
Suporte para tomada de decisão em um cenário inflacionário mundial
Danilo Modesto - CFO - CNA Idiomas
O desafio do CFO em equilibrar o nível de Cash Holding
Riscos e Virtudes
Análise teórica e aplicação prática
Vanessa Reis - CFO Latin America - Danaher Corporation
Atuando diante de cenários desafiadores no mercado
Definição de processos e KPI’s diante de uma situação de mercado focado na estratégia do Business
Giuliano Lorio - Head of Risk Management - Petrobras
O que fazer para manter a empresa resiliente diante da incerteza: a que passou, a atual e aquela que surgirá.
Alocação ótima de capital: (a) critérios de seleção de projetos; (b) carteira ótima, diversificação e ESG; (c) incerteza do CAPEX; (d) alavancagem ótima; (e) nível adequado do caixa; (f) política de remuneração de acionistas
Roberta Rosenburg - CFO Latin America - Husqvarna Group
Liderança e equipe no modelo híbrido
Futuro das organizações
Visão estratégica e comunicação
Lucio Pandolfi - Head of Finance and Administration - Valmet
Competências necessárias para continuarmos relevantes no século XXI
Ricardo Voltolini - CEO - Consultoria Ideia Sustentável e Plataforma
Sobre a ascensão dos ESG bonds;
Noção de investimento, mais do que custo;
ESG como top 5 assuntos na agenda do CEO e do Conselho
Otavio Fossa - Head of Finance and Administration - Grupo Angeloni
Rodrigo Barone - CFO Managing Director - CITI
Ricardo Andrade - Director, Controlling and FP&A Americas - AMADEUS
Qual o papel do CFO/Líder de finanças para treinar e preparar equipes de alta performance e saudáveis, mediante altas demandas e com metas de recuperação/retomada de mercado?
Como implementar uma cultura de resultados e engajamento em equipes com gerações multiplas (X, Y, Z)?
De acordo com uma pesquisa da Compdata, o setor bancário e financeiro tem uma taxa de rotatividade de 18,6%, que é uma das mais altas entre todos os setores. Considerando que essa porcentagem aumentou depois da Pandemia, quais as melhores estratégias para aumentar o engajamento e diminuir a rotatividade das equipes?
Grande parte do “novo normal” inclui trabalho remoto ou híbrido, bem como novas tecnologias para auxiliar a conexão e engajamento das equipes. Quais os desafios e oportunidades para esses novos modelos de trabalho?
Quais as principais habilidades, técnicas e interpessoais, são mais importantes para Líderes de Finanças criarem equipes fortes e engajadas?
Michel Mello - Head de Logística e Gestão de Vendas Brasil
Torre de Controle em Operações logísticas no segmento de serviços.
Torre de Controle, além do controle em operações logísticas no segmento de serviços
A Torre de Controle: “digitalização” como ferramenta essencial e transformadora;
As vantagens em operar com visibilidade, integração e antecipação: “responsividade”;
Diferenciação competitiva no “last mile” em operações e serviços essenciais.
Denner Evangelio - Diretor de Operações - Pierre Fabre
Como suportar o crescimento acelerado do negócio em um contexto pandêmico, garantindo a contínua competitividade de custos industriais
Como suportar o crescimento acelerado do negócio em um contexto pandêmico, garantindo a contínua competitividade de custos industriais
Intraempreendedorismo e oportunidades de alavancagem de resultados;
Geração de resultados através da criação de oportunidades de desenvolvimento;
Crescimento acelerado e como suportá-lo dentro de um contexto industrial.
Emanuela Borges - Gerência Sênior de Logística da Reckitt Comercial
Transformação Digital na Operação de Transportes
Transformação Digital na Operação de Transportes
Como aplicar a estratégia de transportes na implementação de um TMS (Transportation Management;
System) robusto para garantir produtividade e compliance na operação;
Aplicação de ferramentas analíticas com foco em Cost to Serve utilizando Power BI, gerando otimizações, oportunidades colaborativas na cadeia e possibilidade de investir no business através dos resultados;
Alavancagem do nível de serviço dos clientes através da implementação de ferramenta de track & trace aliada a um programa de excelência com os fornecedores.
Ricardo Andrade - Vp Supply Chain Latam - BAYER
Sustentabilidade em logística: A Jornada da Bayer CropScience
Sustentabilidade em logística: A jornada da Bayer CropScience
Apresentação do Projeto RevitaBayer, que possui diversas ações para redução e compensação do impacto ambiental das operações logísticas da Bayer CropScience, no aspecto de planejamento de distribuição, armazenagem e transportes;
O RevitaBayer surgiu em 2013 e a cada ano vem se transformando e crescendo, de forma a envolver os fornecedores e parceiros de logística neste empenho em comum para diminuir o impacto no meio ambiente, especialmente se tratando de emissões de GHG;
Serão discutidas a jornada do projeto, as principais conquistas e a visão para o futuro.
Daniel Seyfferth de Oliveira - Head de Supply Chain - Enaex
Liderança Lean para Atingir a Excelência Logística
Liderança Lean para atingir a excelência logística
A implementação da cultura Lean e suas ferramentas podem promover a integração das equipes de Supply Chain e alavancar os resultados de segurança, atendimento e custos logísticos.
Jefferson de Paulo - Head de Distribuição Brasil - Levi's
Como a Levi's Americas Conquistou o nível Bronze no Lean 6 Sigma
Resultados alcançados: maior engajamento das equipes operacionais e administrativas e aumento de mais de 30% de produtividade;
Redução dos 8 desperdícios para melhor LeadTime.
Mauro Telles - Superintendente de Produtos - Veloe
Cultura de gestão de frota com tecnologia e resultados
Cultura de gestão de frota com tecnologia e resultados
Comportamento na gestão;
Ferramentas e resultados;
Panorama de mercado.
Anderson Cremasco - Diretor de Logística - Hospital Sírio Libanês
Logística Hospitalar em Tempos de Crise - Case Sirio Libanês na Pandemia
Logística Hospitalar em tempos de Crise: case do Hospital Sírio-Libanês no enfrentamento da pandemia
Como fazer previsão de demanda com aumentos de consumo de mais de 1000%?
Global Sourcing foi possível?
O papel da liderança e as competências necessárias para o enfrentamento.
Denise de Pasqual - Economista - Tendências Consultoria Integrada
Perspectivas para a economia brasileira
Qual o cenário esperado para o crescimento mundial e como a economia brasileira será impactada nesse contexto;
Qual o desempenho esperado para as nossas principais variáveis macroeconômicas (crescimento, inflação, taxa de juros, taxa de câmbio);
Quais os cenários esperados para os preços das principais matérias-primas.
Vinicios Fernandes - Diretor de Produtos e Desenvolvimento - Repom
A digitalização trazendo confiabilidade e Eficiência.
A digitalização trazendo confiabilidade e eficiência
O contexto do mercado rodoviário nacional, hoje e no futuro;
O relevante papel do motorista neste contexto e os desafios de gestão/fidelização;
Tecnologia indo além da otimização, trazendo transparência, controle e visibilidade para gestão;
Quais as tendências e os caminhos para uma logística mais ágil, segura, confiável e sustentável?
Como usar a tecnologia como facilitador nesta jornada de digitalização e, claro, facilitação dos processos do transporte rodoviário?
Ricardo Rodrigues - Diretor de Supply Chain e Logística - Dia
Logística Last Mile - O que as malhas mais eficientes ensinam.
Como melhor balancear custo e nível de serviço;
Como expandir e evoluir continuamente – a importância do processo, da automação e da agilidade;
Condições organizacionais habilitadoras.
Ariane Marzionna - Head de Supply Chain Latam - NEC
Reestruturação e regionalização do SCM com sucesso
Como tornar a área de SCM mais funcional reduzindo custos logísticos;
Adaptando uma nova estrutura mais enxuta;
Melhores processos e ferramentas unificadas;
Política de compras 100% dentro das regras de compliance.
Luciano Custódio - Gerente de Logística - Bosch
A experiência do usuário como base para as decisões estratégicas da logística
Quais são as dores dos usuários e como eles veem as iniciativas de desenvolvimento logístico nos últimos anos?;
Qual o preço e as consequências do mindset “quem entrega mais rápido?”;
A inovação é uma consequência da concorrência ou de uma visão orientada para o cliente?
Murilo Soller - Executivo Sênior de Supply Chain - SKF
Economia circular e logística verde.
Apresentação – Estudo de Caso da SKF
(rolamentos, vedações e sistemas de lubrificação)
Tríade sustentável;
Supply Chain 4.0;
Footprint digital
Luana Borges Barros - Diretora de Distribuição Física - L'ORÉAL
L’Oreal for the future: Como a Loreal desbravou e reduziu 50% das emissões de CO2 do transporte de carga?
Estudo de Caso da L´Oréal (cosméticos)
Engajamento e protagonismo nos 3 Cs: Conexão, Capacitação e Construção de um objetivo único com todos os elos da cadeia, transportadores, fabricantes, distribuidores e produtores de combustível foi fundamental para desbravar este caminho. Assim como o entendimento dos blocking points e alternativas técnicas e comerciais possíveis para tornar o projeto realidade;
Redução de 90% de emissões nas viagens realizadas (190 tons em 2020 – ano de ramp up, estimado de 550 tons/ano – full year) e disseminação da tecnologia e solução no mercado Free.
Jean Pierre Carillo de Faria - Head de Logística - AMBEV
A Transformação Digital da Logística da Ambev
Salvar vidas e prestar assistência em situações de emergência: a logística humanitária em ação
Conceito e desafios da Logística Humanitária
Diferença entre a Logística Humanitária e a Logística Empresarial
Papel da empresa privada como apoiadora da Logística Humanitária.
Ricardo Silva - Head de Supply Chain - Kemira
Salvar vidas e prestar assistência em situações de emergência.
Salvar vidas e prestar assistência em situações de emergência: a logística humanitária em ação
Papel da empresa privada como apoiadora da Logística Humanitária.
Diferença entre a Logística Humanitária e a Logística Empresarial
Conceito e desafios da Logística Humanitária
Priscila Savoia Miacci - Head de Compras Logísticas - MSD
Embalagens Retornáveis para a cadeia do frio
Estudo de Caso da MSD Brasil (medicamentos)
Embalagens Retornáveis para a Cadeia do Frio
Desafios da cadeia do frio e logística reversa no Brasil: “será que esta embalagem vai parar na praia?”;
Disponibilidade de embalagens inteligentes e retornáveis no mercado e sua validação na indústria farmacêutica;
Modelos de negócio: aquisição ou locação?;
Sinergia com operador logístico para sucesso do modelo de logística reversa;
Iniciativa sustentável: Caixa verde! Menos 80 toneladas de material não biodegradável na natureza (500 anos para decomposição).
Marcella Cunha - Diretora Executiva - ABOL
Cassia Pereira - Gerente Sênior de Supply Chain e Operações
Paulo Bertaglia - Mentor e Diretor Executivo da Berthas
Paulo Guedes - Consultor e Conselheiro da ABOL
Pedro Moreira - Presidente da ABOL
Panorama Logístico:
Profissional, tecnologias, têndencias e perspectivas
Marc Reydams - Head de Engenharia e Inovação - Brose Group
Marinaldo Gomes - Executivo Sr de Tecnologia - British American Tobacco
Como identificar os dados que se deseja obter do chão de fábrica para que a IoT industrial e a visibilidade sejam mais eficazes?
Como as tecnologias podem ajudar a lidar melhor com a instabilidade da Cadeia Mundial de Suprimentos?
Como maximizar a utilização de AI e IoT diante de tamanha visualização de dados?
Quais as principais mudanças AI trará para o setor ao longo dos próximos anos?
Como o Brasil se compara a outros países quanto a implementação e integração de IoT e AI?
Como IoT e AI (e outras tecnologias da Industria 4.0) podem nos ajudar a endereçar novos desafios colocados pela Supply Chain?
Marco Righetti - Latam Architecture and Engineering Director - Oracle
Os impactos da gestão de pessoas nos resultados do negócio.
Produtividade e Gestão do Desempenho.
Como fazer o alinhamento à estratégia organizacional.
Ricardo Freixo - Diretor de Fábrica - Mr Best Solutions
O mundo e suas grandes mudanças;
Gerentes VS Líderes;
Pessoas e Processos.
Roberto Eira - Manufacturing Manager - Mondelez International
Transformação do Modelo de Gestão: Mudança Cultural e seu impacto na Excelência nos Resultados na Manufatura
Desenvolvimento das Nossas Pessoas: Evolução de Operação para Influenciadores de Negócio na Empresa
Agenda Digital e Manufatura 4.0: Automatização de Operações e Processos
Leonardo Andrade - South America Smart Man. Leader - Cargill
Aumento de performance através da aplicação ferramentas de Advanced Analytics e uso de Digital Twin
Reduzindo os impactos do distanciamento social durante a pandemia com a utilização de Smart Glasses
Operação na palma da mão: Como a Cargill tem investido em tecnologia e conectividade para deixar as suas operações mais ágeis
Cezar Barroso - Gerente Regional de Manufatura - Flint Group
Inovação Horizontal – A participação de todos nos processos de Melhoria Contínua
Maior Engajamento do Colaborador para com a Empresa
Reconhecimento Público das Melhores ideias.
Yamileth Fajardo - Lider do Setor de Bens de Consumo - Schneider Eletric
Ter uma manufatura ágil é um dos pilares mais importantes nas empresas de bens de consumo.
Isso permitirá reagir de forma rápida diante das demandas cambiantes dos consumidores garantindo a qualidade e segurança.
O Controle das receitas, áreas e maquinas, assim como a visualização de dados nos permitem obter eficiência, flexibilidade e otimização dos processos e SKUs.
Donir Costa - Engineering Director - Nestlé
Desenvolvimento de profissionais para suportar a jornada de transformação digital
Desenvolvimento de parcerias para automação de nossas linhas de produção
Processo de gestão de mudança
Giovani Ortiz - Partner - Ernst & Young
Ponto de vista sobre o futuro da manufatura
Construindo um roadmap de transformação da manufatura
Lições aprendidas de diferentes experiências de transformação
Luiz Egreja - Business Transformation Man. Leader - Dassault Systemes
Como integrar diversas aplicações em um ambiente diversificado e sustentável?
Saulo Miguel - Regional Industrial Director - The Heineken Company
“Change Management” na criação de cultura
Metodologia HPO: High Performing Organization
Papel de ‘Digital & Technology’ nessa jornada
Carlos Eduardo Boechat - Associate Director - Accenture
Transformação Digital das Manufaturas e Operações: como sair do conceito a prática
Passo a passo para a Jornada da Indústria 4.0
Inovação Digital na Indústria
Os colaboradores no centro da transformação digital na empresa
Rogério Nakamura - Senior Manufacturing Manager - Seg Automotive
Por que da Industria 4.0 às PMEs no Brasil
Quais são as dificuldades das PMEs para implementar a Industria 4.0
Como podemos quebrar estas barreiras?
Adilson Spolidoro - Diretor Industrial - Bauducco
Que líder precisamos neste momento ?
Quais desafios para reter e capacitar a força de trabalho 4.0
Como preparar o líder industrial 4.0
Marcelo Costa - Sourcing & Foreign Trade Director - Nordex Group
Como gerenciar as expectativas de custo da organização;
Monitorar o mercado regularmente… o mercado é dinâmico e as oportunidades e/ou ameaças de hoje podem mudar de lado no futuro;
Devemos sempre olhar pra dentro da nossa organização… os vilões de custo estão onde menos esperamos;
Alexander Burkert - Diretor de Operações - Ex PT Softex Indonesia
Organizações não podem operar em “silos”
Plan your work and work your plan
Utilizar os 3 “F’s” – Feedback, Followup e Followthru
Bruno Cambria - Consultor Senior - Visagio
Leonardo Machado - Sócio Fundador - Visagio
Arnaldo Gunzi - Coordenador da área de projetos analíticos - Klabin
Motivações para a criação de um Núcleo de Especialistas em AI
A jornada de excelência operacional do núcleo na indústria de papel e celulose
Caso de sucesso real: otimização do mix de madeira no processo produtivo
Marinaldo Gomes - Executivo Sr de Tecnologia - British American Tobacco
Decisões de infraestrutura e segurança da informação
Processo de gestão de manufatura e digitalização
Competências digitais e novas formas de trabalho
Caso: uso de inteligência artificial para redução de paradas de máquina
Marcelo Costa - Sourcing & Foreign Trade Director - Nordex Group
Bruno Laures - Gerente Sênior de Manufatura - Kellogg's Company
Cezar Barroso - Gerente Regional de Manufatura - Flint Group
Quais foram os maiores desafios e como foi lidar com a pandemia? Quais estratégias foram adotadas para mitigar as perdas?
Como foi a gestão humana dentro do período de pandemia e como isso mudou a nova forma de liderança pós-pandemia?
Quais oportunidades os cenários atuais de crise podem trazer?
Como gerir uma melhor integração entre o local e o global na atualidade?
Qual o prognóstico e expectativas para as próximas fases? Como se preparar para incertezas do mercado diante de um cenário de Guerra?
Heloisa Batista - Global Contract Manufacturing Manager - IFF
Claudia Braga - Manufacturing Director - Hexion Inc.
Quais os maiores desafios que mulheres em liderança ainda encontram no cenário industrial?
O número de mulheres no setor industrial gira em torno de 32%. Como as empresas. O que explica esse número dado tanto avanço na área industrial?
Quando falamos em mulheres em posição de liderança no setor industrial, esse número cai para 3%, ampliando ainda mais o gap. Como mudar esse cenário?
Empresas tendem a ter uma performance até 15% maior quando investem em diversidade de gênero (McKinsey). Há pesquisas que falam de motivação, redução de conflitos e melhor comunicação. Quais são os principais benefícios de ter mulheres em cargos de liderança na indústria?
O que as mulheres podem fazer para quebrar barreiras e alcançar posições de liderança mais frequentemente no setor industrial?
Aumentando a confiança entre os funcionários e o empregador à medida que os dados se tornam mais acessíveis do que nunca.
Estratégias para direcionar as prioridades de desenvolvimento, construir novas habilidades e equipar os funcionários em todos os níveis da organização para o futuro.
Marcelo Gonçalez - Plant General Manager - AMBEV
Cultura como driver de transformação
Sistema de Gestão em um mundo ágil
Ecossistema de transformação: open innovation e corporate venture capital
Alexandre Gewehr - IT Manager - Global Digital Man. Expert - AGCO
Antes de pensarmos em digitalizar e preciso humanizar o negócio. A Industria 4.0 trará o digital para as fábricas porém serão as pessoas responsáveis por planejar, executar e utiliza este recurso.
Estamos nos preparando transformar o ser humano ou estamos pensando somente em robôs, clouds, big data e outros?
Aqui vamos falar sobre captar recursos, trabalha-los e preparar o ambiente de inovação para desenvolver um roadmap tecnológico para a indústria 4.0
Jorge Querne - Diretor Executivo de Operações e Excelência - ORICA
Como o ESG se vincula coma indúistria 4.0
Qual a vantagem competitiva através da sustentabilidade na indústria 4.0
Agregando valor através da sustentabilidade e a indústria 4.0
Luiz Fernando Pereira - Gerente de Produção e Manufatura - AVIBRAS
Diferença entre gerações e suas experiencias;
Gerindo as ideias e projetos
Ambiente propício para a inovação e para ideias
Laura Pimenta - Regional Continuous Improvement Head - Electrolux
Oportunidades de implementação de Lean no Office
Transformação do conteúdo de manufatura para gerar o Lean Enterprise
Resultados e próximos passos
Túlio Duarte - Diretor da Vertical Manufatura - HARBOR
Você conhece os ecossistemas de inovação já existentes no Brasil que estão trabalhando o tema para a Indústria e o papel de Máquinas Inteligentes na manufatura?
Vamos abordar alguns destes ecossistemas, a importância deles para aceleração de inovação digital da indústria, como eles funcionam e como se inserir nos mesmos.
O objetivo é entendermos o impacto destes ambientes na competitividade do setor de manufatura de transformação.
